局2011年半年工作会暨项目管理现场会,7月14日至15日在江西鹰潭召开。
局领导及副总师，局机关各部门、各子（分）公司主要领导，局直属项目部、局大型项目分部的主要领导及技术、财务负责人等共120人出席了会议。会议集工作总结、现场观摩、经验交流为一体，全面总结了局上半年的工作情况，安排部署了下半年工作任务。
半年来，各单位按照局的统一部署，面对铁路建设市场风云突变，大型铁路项目年度投资计划反复下调，建设资金不到位等异常严重现象，积极开拓市场，强化项目管理，对在建大型铁路项目采取了保重点的策略，把有限的资金用在重难点工程上，各单位有针对性地组织开展了各具特色的劳动竞赛活动，基本保证了重点控制性工程不受影响。沪昆铁路江西段二月中旬开始，分阶段组织各项目部开展劳动竞赛活动，上半年完成施工产值一直处于领先地位；沪昆铁路贵州段从正月初七开始组织“大干100天”竞赛活动，效果显著；云桂铁路在业主建设资金极度紧缺的情况，控制工程有声有色。目前全局在建的公路、地铁及通丹高速公路、甘库、哈大、京沪、太中银、石武等收尾项目，都以积极的态度投入施工生产，工程进展情况基本正常，合同工期兑现率较高,项目管理基本处于受控状态，进度、质量、安全等主要指标完成较好，得到业主及监理单位的好评。
各级领导高度重视工程质量和安全生产工作，以在建的几条大型铁路项目为主线，以城市地铁为窗口，注重抓源头、抓过程、抓细节，全局涌现出一大批工程质量好、安全生产形势稳定的项目；各大型铁路项目都分别按照业主的部署，全面推进标准化建设，提升了项目管理及文明施工的综合水平；物资设备管理方面，局和分公司成立了物资设备部门，增强了管理力量，强化了管理职能。
在这次半年工作会上，张伯阳副总经理作了题为《突出重点工程 强化项目管控 努力实现年度施工生产计划目标》的工程管理情况报告；刘强总会计师以《认清形势 精细管理 努力提高全局综合经济效益》为题，分析了局上半年经济运行及财务管理情况；胡亚峰副总经理通报了局上半年生产经营情况；李有业副总经理针对生产经营计划调整作了说明。
会上，局沪昆客专江西项目部汇报了工程管理情况；一公司通丹公路路面工程项目部、三公司大西客专项目部、三公司南京地铁项目部、四公司沪昆客专江西项目部、盾构公司上海地铁11号线项目部等五个单位介绍了先进管理经验。
会议期间，与会人员专程到局沪昆客专江西项目部各施工现场进行了观摩学习；查阅了局沪昆客专江西项目部及四公司项目分部的内控管理资料；围绕领导讲话及观摩学习，结合本单位实际，就如何完成好下半年生产经营任务进行了热烈讨论。
董事长、总经理李亚武在会议结束前作了题为《端正思想作风 增强执行能力 全面提高我局内控管理水平》的报告。他指出，根据当前新上工程少、部分项目开工不足的实际情况，下半年全局要重点加强市场开发，强化内控管理，搞好基础建设工作。同时，重点分析了我局管理上存在的问题，就端正思想作风，提高执行力提出五点要求：一、以实事求是、与时俱进的态度，冷静审视全局内控管理及干部队伍执行力的成效和不足；二、从企业持续快速发展的需要出发，清醒认识加强内控管理、提高执行力的重要性、必要性和紧迫性；三、从完成全年生产经营计划及“十二五”规划目标的要求出发，全面加强内控管理，提升各级领导的执行力；四、适应新形势，采取新举措，突出五项重点任务，认真抓好下半年工作；五、以对企业发展高度负责的精神，端正思想作风，增强执行能力，全面提高企业内控管理水平。
刘兴国副总经理作了会议总结。他要求各单位认真贯彻落实局半年工作会精神，要把握“端正思想作风，提高执行力”这个主题，统一思想，明确任务；联系实际，具体部署；改进作风，狠抓落实。以更加开阔的视野来审视面临的形势，以更加昂扬的斗志克服存在的问题，以更加振奋的精神面对现实挑战，以更加扎实的作风抓好工作落实，努力实现年度工作目标，为实施“十二五”规划开好头起好步。 （孟阳摄影）
