局召开一届五次职代会暨2012年工作会议
发布时间：2012-03-04 09:34:00
2月18日至19日，局一届五次职代会暨2012年工作会议在北京隆重召开。局领导、局总经理助理、副总师、局机关部门主要负责人、各子（分）公司和局直属项目有关负责人、职工代表共150人参加会议。 这次会议的主要任务是：全面总结2011年的工作，分析形势，研究对策，安排部署2012年的重点工作。围绕“构筑专业优势，打造市场品牌，全面建设具有核心竞争力的一流施工企业”这一主题，理清思路，明确任务，为全面完成年度生产经营目标而努力奋斗。 会上，董事长兼总经理李亚武作了题为《构筑专业优势，打造市场品牌，全面建设具有核心竞争力的一流施工企业》的工作报告。报告指出：2011年我们及时调整经营战略，把地铁、海外、电气化及BT和总承包项目作为市场开发的重点目标，大力实施“走出去”战略，取得了可喜的成绩。 完成了白俄罗斯明斯克国际机场的前期商务及设计工作，海外工程取得了重大的突破；沪昆铁路江西项目部被建设单位评为标准化项目部第一名等多项荣誉称号；通丹高速项目强化路面施工和后期质量管理，按期实现竣工通车，受到了吉林省交通厅的一致好评；南京过江通道、沪昆贵州、云桂、大西、宁安铁路，上海、南京地铁，西宝公路等项目，大力推行标准化管理，均受到了建设单位表彰奖励。全局全面落实安全技术措施、监控措施和应急预案，全面实现了安全生产目标，未发生等级以上安全事故。全局科技工作继续保持上升势头。局获得中国施工企协“技术创新先进企业”称号，企业技术中心通过了北京市审核认定；纬三路过江通道工程、上海地铁11号线等多个项目的科研课题成果通过鉴定或获奖，全年申请发明和实用新型专利13件，其中获得授权7件；获得省部级及中交股份级工法6项。2011年11月股份公司在我局上海地铁项目部召开了2011年度现场技术交流会,进一步提升了我局的专业技术优势。 报告还对当前的市场和经济形势和我局发展中面临的困难和存在的问题进行了分析，对实现2012年工作总体要求和生产经营目标进行了部署。 2012年全局工作的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，积极转变经济增长方式，优化经营结构，构筑专业优势，拓展海外项目，打造市场品牌，迎难而上，稳中求进。在市场开发上取得新突破，在专业优势上取得新成果，在经济效益上取得新成效，全面建设具有核心竞争力的一流施工企业，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 报告要求，2012年全局工作要围绕“构筑专业优势，打造市场品牌”一条主线；突出“市场开发、施工管理”两项重点；培育“隧道工程、地铁工程、电气化工程”三大优势；抓好“内控管理水平、‘二次经营’水平、科技创新水平、标准化管理水平”四个提升；推进“改制、资质和信息化建设工作、人才队伍建设工作、企业文化建设工作、执行力建设工作、党群建设工作”五项工作，抓好工作落实。 会议还听取、审议了党委副书记、工会主席谢爽作的《提案审理工作情况的报告》；刘强总会计师作的《财务工作报告》；民主评议了领导班子及成员。与会人员对工作报告进行了热烈讨论，并为企业快速稳定发展献计献策。 会议对2011年度先进单位和个人进行了表彰奖励；董事长兼总经理李亚武与各单位签订了《经营目标责任书》、《项目管理目标责任书》。 会议最后，李总要求各单位要通过各种形式把会议精神及时传达到基层，抓好部署落实。要找准薄弱环节，突出工作重点，抓住关键节点。会后各公司总经理要带队到所属项目根据今年工作安排要求，检查指导工作，把会议的各项部署落到实处。
作者：吾名 来源：中交隧道工程局
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