为进一步规范管理，落实“管理提升”，日前，局工程部、安质部、预算考核部、物资设备部、经营开发部共同编制了部门工作流程，并公开向各单位征求意见。
该流程共梳理业务流程60个（不含子流程），内容包括招投标管理、工程管理、安全质量管理、计划合同管理、物资设备管理，基本涵盖了项目施工准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段的各项管理要求。
工作流程是管理制度的提炼与升华，是各项业务工作在各级管理层之间如何流转的再梳理、再规范，对于明确职责、落实责任，提升管理效率，实现局工程管理从管理制度化到制度流程化的转变具有重要意义。
