连日来，局属各单位认真贯彻落实局关于企业管理提升活动的工作部署，采取有效措施，稳步推进管理提升活动。
沪昆贵州项目成立了管理提升活动领导小组、工作小组及管理提升活动办公室。项目七月进入自我诊断阶段，发动全体干部职工深挖内部短板和不足，要求各部门认真梳理人员结构、安全生产、文化建设、民主管理等各方面工作，针对具体工作内容进行深入剖析，形成问题诊断报告。切实解决现场管理等生产实际问题，实现科学化、制度化、规范化管理。
四公司党委做好管理提升活动宣传工作，制定下发《管理提升活动宣传提纲》，紧紧围绕“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”的主题，结合公司《管理提升活动实施方案》各项安排，将管理提升与创先争优活动有机结合，全面动员、明确分工、大力推进，切实抓好宣传动员工作，扩大活动影响力，营造良好氛围，确保管理提升活动开展取得实效。
