7月24日至25日，局2013年半年工作会在江苏南京成功召开。会议集工作总结、现场观摩、经验交流、学习提高为一体，全面总结局上半年的工作情况，安排部署下半年工作任务。
局领导及副总师，局机关各部门、各子分公司主要领导，局直属项目部、大型项目分部的主要领导及技术、财务负责人等近140人参加会议。
2013年上半年以来，各单位认真贯彻局工作会议精神，积极开拓市场，加强在建工程管理，在任务承揽、项目管理、队伍全面建设等方面做了大量工作，保持了企业整体工作的稳定发展。
会上，副总经理张伯阳作了题为《对标分析持续改进 标准化管理上台阶 自我加压 稳健发展 精细化管理求效益》的工程管理情况报告；副总经理胡亚峰通报了局上半年生产经营情况；副总经理李有业针对生产经营计划调整作了说明；总工程师石新栋宣读了局劳动竞赛实施方案；总会计师刘强介绍了局领导班子分工情况。会议由副总经理刘兴国、刘长山主持。
董事长兼总经理李亚武作了题为《认清形势找差距 坚定信心谋发展 全面完成年度生产经营计划目标》的重要讲话，他全面总结了上半年全局工作，深刻分析了企业发展的挑战与机遇，要求各单位要认清形势，查找问题，搞好管理对标；坚定信心，更新理念，加快转型升级，在下半年重点做好以下工作：一是创新经营模式，迎难而上保增长；二是抓好在建工程，科学组织创信誉；三是强化内控管理，千方百计增效益；四是搞好团队建设，增强合力促发展。
会议期间，与会人员来到南京纬三路盾构施工现场、带压换刀设备区、江南工区等地进行了现场观摩学习；观看了纬三路盾构饱和带压换刀、宁安铁路无砟轨道施工、大西铁路无砟轨道施工的专题片；围绕领导讲话及观摩学习，结合本单位实际，就如何完成好下半年生产经营任务进行了热烈讨论。
最后，李亚武作大会总结，他勉励各单位要面向未来，顺势而为，创新发展，号召全体员工进一步坚定信心，凝心聚力，扎实工作，为全面完成年度生产经营计划目标，为打造“升级版”的中交、率先建成世界一流企业而不懈努力！
