9月29日，集团公司在总部召开2013年度1-3季度生产经营工作视频会议。会议对今年前三季度生产经营形势、存在的问题进行分析，对四季度重点工作进行部署、提出要求，对管理提升活动、党的群众路线教育实践活动和安全生产工作做出安排。集团公司董事长、总裁、党委书记刘起涛作了题为《认清形势，坚定信心，全力以赴实现保增长目标》的讲话。公司总部各部门、事业部、区域总部、在京单位主要负责人在主会场参加会议。会议由公司执行董事、财务总监傅俊元主持。
刘起涛指出，此次会议既是一次生产经营活动的分析会，又是统筹各方面工作、努力实现今年保增长目标的推进会，主要目的是为各部门、各单位进一步提神打气，鼓劲加油。
他指出，今年1-9月，集团以“保基础，调结构，走出去”为发展主要路径，以“改革、创新、调整、提升”为发展重点，进一步明确战略定位、战略目标和战略实施路径，全力打造升级版中交，各项工作取得了一定成绩。一是明确打造“五商中交”的战略定位和目标；二是优化组织体系，加快适应性组织建设；三是推进结构调整，拓宽经营领域；四是创新商业模式，积极开拓市场；五是加强管理创新，推进集约发展；六是重点项目顺利实施，关键技术取得突破；七是严控业务招待费取得实效；八是管理提升活动有序推进；九是全面开展党的群众路线教育实践活动。
结合公司前三季度生产经营运行情况，运营中存在的突出问题和矛盾及近期国内外宏观经济形势，刘起涛对四季度的重点工作进行了部署。一是要加强市场开拓，向市场要增量。事业部、区域总部、子公司三位一体，向城市进军，高度重视城市综合体运营和城镇化建设，创新商业模式，提升整合资源的能力；抢抓当前轨道交通建设的重要机遇，向铁路、轨道市场进军；按照“五商中交”的目标要求，发展“一体两翼”的平台和引领作用，向海外进军。二是要加强内部管理，向管理要效益。结合管理提升活动，加强分包队伍管理，进一步加大集中采购力度，高度重视应收账款回收、减少存货、改善经营性现金流，下大力气提升运营质量；加强重大在建项目的管理，确保工程的安全、质量、进度。三是要加强改革创新，确保发展动力与活力。加快适应性组织建设，确保组织到位，界面清晰，流程规范，有效运作；强化金融创新，从集团层面成立工作领导小组，搭建融资租赁平台；加快总部职能部门的机构改革，总部的改革在年内要全面启动，通过改革调整，形成更加科学、合理、有序的组织架构与运行机制，引领公司科学发展。四是要加强党的建设、班子建设、作风建设，为发展提供保障。结合党的群众路线教育实践活动，严肃党的纪律，持之以恒关注班子建设，扎实做好下一阶段教育实践活动各项工作。五是要全力抓好安全生产工作。要坚持“零容忍、全覆盖、严执法、重实效”，安全是一条不可逾越的红线，不是底线是红线！要有“红线思维”！不能碰，要党政同责、一岗双责，要举一反三、建章立制，采取一切措施，把央企的带头作用发挥好。
会议强调，要保证全年发展目标、增长目标不动摇，把存量做优，把增量做大；要坚持改革创新、调整提升的目标不动摇，进一步完善事业部、区域总部、子公司三位一体的总部统筹、区域对接、专业配合、有效联动的市场开发体系，为今年乃至明年的发展创造更大的空间；要扎实抓好各项安全生产工作，确保安全生产形势稳定不动摇，在预防和治本上下更大功夫，全面实现安全生产目标；要加强党的建设、班子建设和作风建设不动摇，紧紧围绕生产经营和改革发展中心任务，统一思想，坚定信心，确保完成今年发展的总体目标和增长的总体目标。
傅俊元在总结时强调了下一阶段高度重视的三方面问题。一是要高度重视资产运行质量。进一步加强工程款结算和应收账款催收工作，采取更加严厉、有针对性地措施，严控投资项目，强化资金集中管理。二是要加强资产收益上缴工作，确保资产收益及时足额上缴。三是高度重视营业税改增值税问题，积极研究做好应对工作。
会议要求总部各部门、各事业部、各区域总部、各子公司认真学习贯彻此次会议精神，结合各自实际，做到党的群众路线教育实践活动与生产经营和改革发展“两不误、两促进”，牢牢把握今年最后三个月时间，把会议提出的各项工作要求贯彻落实下去，扎实做好今年各项工作，为确保完成全年任务，实现“保增长”目标作出新的更大的贡献。
各单位领导班子成员及相关部门负责人在分会场参加会议。主、分会场共计1120人参加了会议。
