近期，局属各单位纷纷通过召开工作会等有效形式，深入贯彻落实局2014年工作会议精神，明确发展目标，部署重点工作。
各单位认为，局2014年工作会提出的“打造五商中交，扩大市场增量，加快升级发展”主题，紧扣集团大战略，顺应市场大形势，贴近企业大环境，发展思路清晰，工作重点突出，为各单位的发展指明了方向，明确了任务。各单位纷纷提出2014年工作重点和目标，以落实局工作会议精神。
一公司提出以强化项目管控，提升管理水平为主线，以局战略部署为方向，焕发工作激情，创建专业特色，抓好制度落实；二公司提出了“宏观定位，精营细控，为升级发展而奋斗”的工作主题，明确了“立足五商，以精营突出承揽，确保目标完成”、“目标五商，狠抓细控创精管，加快升级发展”的重点工作；三公司明确要加大市场开发力度，提高项目管控水平，加快发展步伐，提高发展质量，创造良好效益，圆满完成年度生产计划，推进公司升级发展；四公司指出要紧跟全局的发展步伐，完善规章制度，抓好内控管理，进一步提高企业综合实力，为打造具有四公司特色的一流管理型企业而努力；五公司确立了“提升管理能力，激发创新活力，实现公司持续快速发展”主题，提出要加强项目技术革新，注重人才培养的新要求，加强经营投资管理，强化领导干部管理，实行创新用人机制，提高企业核心竞争力；盾构公司提出围绕打造“精品盾构”的发展目标，深度经略城市轨道交通建设主战场，着力构筑市场开发、项目经营、盾构机管理、队伍建设四个支撑点，练好深度经营基本功；电气化公司明确了“构筑专业优势，打造电务品牌，加快公司创新升级发展步伐”的目标，部署了细化经营管理、强化市场开发能力、抓好在建项目、提高项目管控能力等重点工作。
其他单位也都围绕局工作会精神，紧密结合自身实际，稳步有序开展2014年工作。
