7月24至25日，局2014年半年工作会暨渝万铁路项目管理现场会在重庆召开。局机关、各子分公司、局直属项目部相关领导参加了会议。
今年上半年以来，各单位认真贯彻局工作会议精神，积极开拓市场，加强在建工程管理，在任务承揽、项目管理、队伍全面建设等方面做了大量工作，保持了企业整体工作的稳定发展。
会上，副总经理胡亚峰作了题为《强基固本 以制度落实促项目管控 攻坚克难 用比学赶超抓施工生产》的讲话。讲话在总结工作基础上，从领导意识到组织管理等六个方面分析了存在的问题，并对下半年施工生产作出安排：一是规范管控工程项目，二是优化项目管理模式，三是推行分承包商等级管理，四是对标先进、在管理理念上推出新举措，五是全面提升安全质量管理水平，六是打造物资设备专业化团队。
董事长、总经理 李亚武作了题为《加大力度抓市场 强化管理创效益 全面完成年度生产经营计划目标》的讲话。讲话重点围绕市场开发、项目管理和内控管理，分析了我局存在的问题，部署了下一步采取的对策和措施。（一）坚定信心，迎难而上，加大力度开发市场。要认清形势，增强紧迫感，坚持把市场开发放在企业发展的首要位置；要加强协调，增强责任感，坚持把区域经营作为市场开发的主体力；要落实责任，增强使命感，坚持把独立经营作为子分公司的基本责任；要统筹兼顾，增强协调性，坚持把内部对接作为扩大增量的有效途径；要加强联合，增强兼容性，坚持把海外市场作为企业发展的重要支柱。（二）突出重点，加强监督，科学组织施工生产。要抓好在建项目，确保建设工期；要抓好收尾项目，提高企业信誉；要落实三项机制，推进目标管理；要强化“二次经营”，提高创效水平。（三）强化内控，精细管理，大力改善财务状况。要严格资金管理，引入新的融资模式，降低资金运营成本；要努力控制固定资产规模，降低非生产性支出，提高投资回报率；要认真搞好工程结算，降低存货规模，加大应收账款清收力度，盘活存量资产；要大力开源节流，强化集约经营，增强自身“造血”功能。（四）严格制度，强化执行，全面建设适应性组织。要深入开展“制度落实年”活动，增强制度执行力；要认真梳理业务流程，搞好与集团公司的业务对接；要不断加大人才培养力度，增强企业发展动力；要凝心聚力，焕发激情，坚决完成年度计划目标。
党委书记都业洲作了《认清形势 正视困难 全力以赴完成年度目标任务》的讲话。讲话分析了我国铁路、公路、城市轨道交通及“五商中交”战略等四方面现状，分析了企业面临的形势，要求各级领导要有强烈的问题意识，以重大问题为导向，面对时不我待的市场形势，面对经营生产的严峻局面，面对广大员工的热切期盼，继续发扬“拼搏”精神，全力以赴完成中心任务。（一）建设奋发有为的领导班子。各级领导干部要勇于担当、敢于承诺，敢于在干部员工中叫响“我的岗位我负责，我的工作请放心”。（二）树立荣辱与共的发展观。塑造“中交隧道”命运共同体。（三）大兴“五风”，服务发展。大兴调查研究之风，大兴求真务实之风，大兴艰苦奋斗之风，大兴厉行节约之风，大兴清正廉洁之风。
会上，李有业副总经理通报了上半年生产经营情况；谢爽副书记就劳动竞赛工作做了动员安排；各子分公司汇报了上半年生产经营情况；渝万铁路项目部汇报了工程管理情况；二公司三星电子快速干道工程项目部等四个项目部在大会交流了项目管理经验。
会议期间，与会领导冒着高温酷暑，到局渝万项目施工现场参观学习，并围绕局领导讲话、上半年生产经营情况、现场观摩感受，就如何完成全年计划目标进行了热烈讨论。大家纷纷表示，要变压力为动力，动员全体员工，奋力拼搏，为全面完成全年生产经营目标而竭尽全力。
