近日，三公司在南京机关举办财务、物资和计划三部门联合业务培训会，共有来自基层项目的50多名业务人员参加培训。
培训采取以会代训的方式,旨在加强财务、物资和计划三部门的沟通协调功能。物资部就物资设备管理办法、物资设备报表、大宗物资、设备集中采购招标管理办法、周转材料及设备租赁管理办法以及合同示范文本和005信息化操作系统等方面对基层项目业务人员进行了系统培训；财务部主要对下半年财务检查总结及凭证、日记帐评比打分、审计资料月报及年终报表讲解以及局检查总结等方面进行了学习；预算考核部主要就对下验工计价、合同管理、二次经营工作、005信息化系统操作进行了学习培训。培训会后，参会人员进行了闭卷考试。
期间，三大业务系统还进行了联合讨论，对项目联合验工计量、物资盘点以及消耗形式、材料机械费用、安全生产费归集、应付账款的核对、劳务合同签订及建造合同动态更新等工作达成了一致目标,形成了工作对接。三公司领导分别从项目管理、成本控制、业务工作职责、现场工作经验积累等方面提出了要求，各部门要切实加强横向交流沟通，业务人员要做好对下服务，刻苦砧研业务工作，做好现场工作经验的积累，争做复合型人才，为公司的发展挑起大梁。
