大会现场
凝心聚力谋发展，团结拼搏谱新篇。1月24日至25日，局二届二次职代会暨2014年工作会在北京隆重召开。局领导、安全总监、总经理助理、副总师、各区域指挥部负责人、局机关部门主要负责人、各子（分）公司和局直属项目主要负责人与职工代表共139人参加会议。
会议以“打造五商中交，扩大市场增量，加快升级发展”为主题，全面总结2013年成绩，安排部署2014年重点工作。董事长、总经理李亚武作了题为《围绕五商中交扩大市场增量 为加快中交隧道的升级发展而努力奋斗》的工作报告；党委书记都业洲作了题为《抓四项建设 强执行能力 为企业升级发展提供坚强保障》的讲话；党委副书记谢爽、副总经理胡亚峰、总会计师刘强分别部署了纪检监察、安全质量、财务管理工作任务。
董事长、总经理李亚武作工作报告
李亚武全面总结了2013年发展成果：构建新型经营体系，重点工程创出信誉，安全质量平稳运行，科技创新成效显著，综合实力大幅提升，全面建设持续加强。就2014年工作提出了总体要求：以党的十八届三中全会精神和中国交建工作会议精神为指导，以打造“五商中交”为目标，积极实施差异化发展战略，加强适应性组织建设，全面开展制度落实年活动，构筑专业优势，加快升级步伐，突出市场开发，抓好项目管理，齐心协力，坚定信心，焕发激情，强化责任，扩大增量，提高效益，在充满希望中努力拼搏，奋发进取，全面实现中交隧道新飞跃，再创中交隧道新辉煌。
李亚武部署了2014年重点工作：一是围绕五商中交，扩大市场增量，为升级发展提供广阔空间，以“五商中交”为引领，更新市场经营理念；以高端运作为方向，改进内部经营模式；以资本运作为途径，增强投资拉动能力；以“一体两翼”为平台，扩大海外市场份额；以统筹协调为手段，发挥企业整体优势。二是构建专业优势，打造特色品牌，为升级发展提供有力支撑，科学定位明确方向，坚定专业化发展道路；以地铁工程为主导，打造专业品牌；以铁路工程为重点，扩大市场份额；以电务工程为突破，提高创新能力；以公路市政为基础，拓宽发展空间。三是创新管理模式，优化资源配置，为升级发展提供持久动力，立足企业的长远建设和发展，做好人力资源的适应性培养；着力提高经营运行质量，加强财务资金考核管理方式的适应性调整；大力加强物资设备的系统化管理，全面推进企业资源的适应性整合；全面增强企业管理发展功能，搞好基础工作的适应性建设。四是完善运营体系，推进管理提升，为升级发展提供长效机制，建立市场开发评审机制；建立项目前期策划指导及过程监控机制；建立项目效能监督监察考核考评机制；强化规章制度的硬性约束。五是加强项目管理，提高市场信誉，为升级发展提供有力支撑，突出信用评价，强化施工管理；严格安全管理，搞好环境保护；强化质量控制，完成创优目标；加强科技管理，提高攻关能力。六是搞好企业全面建设，增强执行能力，为升级发展提供组织保障，加强企业文化建设，培养爱岗敬业精神；加强领导班子建设，树立大局意识；加强思想作风建设，提高执行能力；加强党风廉政建设，增强拒腐防变能力；要加强党群组织建设，凝聚职工队伍。
党委书记都业洲讲话
都业洲传达了集团工作会议精神，并从组织建设、制度建设、人才建设、作风建设等方面，就强化执行力，实施“五商中交”战略，推进企业升级发展，提出要求：一是组织建设是推进升级发展的根本保证，打造坚强领导班子，充分发挥机关职能作用，充分发挥基层项目部党组织作用。二是制度建设是推进升级发展的基本保障，优化完善规章制度，规范领导干部和机关履职行为，提高全体员工执行意识。三是人才建设是推进升级发展的智力支撑，制定实施人才发展规划，加大多元化人才引进力度，加快人才培养步伐，加强劳务协作队伍建设。四是作风建设是推进升级发展的迫切需要，坚持求真务实作风，增强联系群众意识，发扬艰苦奋斗精神，培育厉行节约品格。
表彰先进集体
会议听取、审议通过了《提案征集审理工作情况的报告》；民主评议了领导班子及成员；集体观看了《追求卓越铸辉煌》企业宣传片。职代会代表对工作报告进行了热烈讨论，为企业持续健康发展献计献策。
会议还对2013年度先进单位和个人进行了表彰奖励；签订了与各单位的《生产经营目标责任书》、《安全质量环保责任书》与《党风廉政建设责任书》。
会议坚决贯彻落实“八项规定”要求，选在中交大厦内部办会，取消了宴会招待，会议压缩了参会人员和会议流程、不做条幅展板、不照合影、不摆花卉等，简朴、庄重、务实、高效的会风得到了与会代表的广泛认可和积极响应。
会议号召广大职工以科学发展观为指导，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，焕发激情，攻坚克难，为实现2014年目标，推进企业升级发展而奋斗！
