2月9日，局2015年经营开发工作研讨会在北京召开，局领导、总经理助理、副总师、各区域指挥部负责人、局机关部门负责人、各单位领导共87人参加了会议。
会议以中国交建和局工作会精神为主题，总结了2014年经营工作的成绩，安排部署了2015年经营工作主要任务。副总经理刘长山作了题为《定位定责 强力开发 为企业升级发展奠定坚实基础》的讲话；总会计师刘强作了题为《形成合力稳步推进 谱写全局项目投资工作新篇章》的讲话；副总经理张亚舟作了题为《争抢机遇 蒙内黑山欧非筑基础 创新求变 机遇挑战并存勇担当》的讲话。
董事长、党委书记李亚武对2015年经营工作提出总体要求：一是进一步做好经营工作。2014年经营成绩得益于海外和投资市场，总体上差距很大，继续加强经营工作；二是保证工作顺利开展。经营工作是全局的，机关各业务部门要为经营工作搞好服务保障，为经营工作保驾护航；三是加大对投资和海外工作力度。
总经理赵天法安排部署2015年经营工作主要任务：一是要高度重视市场开发工作。各区域、子分公司对市场开发要有措施有效果、项目经理要具备市场开发意识。；二是跟踪项目要早；三是各子分公司要具备投资方面的知识去跟踪去谈；四是经营人员的队伍建设要稳定；五是市场开发奖惩要及时，奖惩办法要便于操作。
副总经理刘长山在讲话中总结了2014年经营工作情况，安排部署了2015年经营工作：一是要领导真正重视，抓落实出实效；二是明确定位定责，强化整体开发；三是站稳两铁市场，突出专业优势；四是注重主营市场开发，着力提升竞争能力；五是强化区域经营，站稳成熟市场；六是加强基础建设，注重信息沟通；七是建立激励机制，调动全员积极性；八是加强队伍建设，提高整体能力。
副总经理张亚舟在讲话中回顾了2014年海外工作情况，对2015年海外重点工作提出要求：一是明晰海外业务战略定位；二是确立海外业务市场定位；三是初步规划并着手海外布局；四是建立完善项目的各项机制；五是建立完善项目投标阶段各项制度；六是进行海外业务体系建设、制度建设、建立并完善工作流程；七是全面提升项目管理水平；八是加强海外业务人员业务能力培训；九是推进党建文化建设、促进海外和谐稳定发展。
总会计师刘强在讲话中总结了2014年投资工作情况，部署了投资项目下一步工作安排：一是认清项目投资发展形势；二是“内、外”兼顾，强化合作意识，提高竞争力；三是明确分工，激发潜能，提高全局项目投资整体水平；四是创新项目投资模式，严控项目投资风险。
会上，与会人员热烈讨论了如何做好经营工作，踊跃发言，积极献策，为公司更好开展经营工作提出了许多有益的建议。
