各单位认为，局2015年工作会提出的“围绕五商中交打造专业品牌 全面开创升级发展新局面”主题，紧扣集团战略，发展思路清晰，重点工作突出，为局和局属各单位指明发展方向，指定任务目标。各单位紧跟局发展战略，结合实际情况，提出2015年重点工作，切实贯彻落实局工作会议精神。
一公司提出以专业化发展为目标，以信息化建设为途径，突出市场开发，强化项目管理，夯实发展基础，增强创效能力，强调开创公司建设新局面；二公司提出以专业化发展为目标，以信息化建设为途径，突出市场开发，强化机关建设，深化改革创新，提升市场竞争能力和创效能力；三公司确定了夯实管理基础，构筑发展优势，加大市场开发力度，提高项目管控水平，创造良好经济和社会效益的发展目标；四公司提出发挥隧道专业优势，推进企业升级，突出市场开发，按规矩办事，抓好制度执行保效益，理清思路，提高认识，团结一致，为全面完成年度任务指标而努力；五公司提出积极拓展思路，增强综合实力，夯实基础把公司做稳做强，要在抓改革、促管理、抓制度、强基础上做文章，居安思危，明确职责；盾构公司提出“大力推进专业化建设、加快提升发展质量”，围绕一个目标，推进两个创新，强化五个意识，加快提升五种能力，统筹抓好市场、现场和队伍建设，巩固“深度经营”成果，加快建设核心优势企业步伐；电气化公司提出更新经营理念、优化经营结构，坚持改革创新，构筑电气化专业品牌，开拓公司发展新途径的发展主题，指出发挥电气化品牌优势，抢抓机遇、乘势而上，不断取得新成绩；贸易公司召开工作会议，学习传达了局工作会精神，安排部署了重点工作，包括加强人才队伍建设、群策群力完成年度目标任务、转变思想观念树立服务意识。
武汉市政项目、云桂项目、宁安项目召开工作会议，学习贯彻工作会精神，安排部署重点工作，启动劳动竞赛等活动，掀起大干热潮。其他单位也紧密围绕局工作会精神，结合实际情况，有序开展2015年工作。
