5月28日，总经理赵天法赴局承建的蒙内铁路六标项目部检查指导工作。
座谈会上，赵天法对项目顺利通过桥梁轨枕认证审查表示了祝贺，听取了项目工程建设情况汇报，对项目前期取得的成绩给予了充分肯定。赵天法认真耐心地听取大家的发言，就有关问题作了答复和深入探讨。
赵天法对蒙内项目建设提出要求：要坚定信心，排除困难，把蒙内铁路建成优质、安全、效益、品牌与信誉工程；要抓住历史机遇，做大做强海外市场；要尽快实现铺架生产工厂化、链条化，确保工程进度，实现早建成、早运营、早创效；要防止设备在港口装车运输时因吊装不慎、不当而损伤，严格按操作规程操作，跟踪保养，爱护设备，确保铺架设备的生产率；要加强文明施工，统一规划，兼顾成本，搞出亮点；要加强责任成本管理，要把责任成本层层分解，分配责任到底；要高度重视总经理部的年度评比工作，严肃对待各项汇报工作；要始终把员工的人身安全作为第一件大事来抓，制定措施和预案，确保施工安全和公共安全。
赵天法还强调：要心存使命感、责任感，荣誉感建设好蒙内铁路；要把蒙内铁路建成百年不朽工程，打出中国铁路质量品牌，展现中交股份市场信誉，展现隧道局人风采；要实现肯方员工的属地化管理，可以尝试肯方员工实施梯次化管理，明确其岗位职责和利益，提高整体施工能力和施工效能；项目部要多给员工办实事、办好事，要为全心全意为员工着想；要建立专业技术人才序列管理，促使员工队伍稳定，全面调动员工积极性，实施全员绩效考核。
