7月28日，局2015年上半年生产经营分析会在北京召开。局领导，机关、各区域经营指挥部、子分公司及直属项目部共132人参加会议。
会议分析了经营工作形势，通报了施工生产情况，针对存在的问题，剖析原因，提出了对策和措施。
总经理赵天法作了题为《抓机遇抢占市场 谋发展再铸辉煌 全力以赴完成年度生产经营计划目标》的讲话，从七个方面提出了具体要求。
经营工作方面，一要支持、鼓励在建项目承揽后续任务，二要提高信用评级，三要做好铁路特级资质申报工作。标准化管理方面，要大力推进施工现场标准化管理，构建以现场保市场的质量管理格局，实现滚动式发展局面。成本管理方面，一要严格分承包商管理，二要加强物资设备管理，三要加强施工材料管理，四要加强二次经营管理。财务管理方面，一要高度重视财务指标，二要切实降低存货和应收账款，三要加强营改增工作。信息化管理方面，要实现管理流程全覆盖，通过提高信息化管理程度实现提升企业管理水平。绩效考核方面，一要严格项目目标责任书管理，二要建立全员考核制度，三要建立人才梯次序列，四要加强审计和绩效监察工作。人才队伍建设方面，一要按照“控总量、调结构、提素质、补急需、激活力”的原则，加强人才队伍建设；二要实现人才队伍优质化发展；三要优化人才队伍专业结构
董事长、党委书记李亚武发表了重要讲话，着重强调了四个方面工作。
关于人才队伍建设，要改进工作，加强沟通，用团队精神与团队愿景提升员工工作状态，用激励手段提升员工工作热情。关于全面建设，要加强企业战略研究，提高信息化管理水平，全面建设法治企业，提高财务管理质量，培育共同价值观。关于党建工作，要充分发挥党组织的政治核心作用，加强各级领导班子建设，加强干部人才队伍建设。关于经营开发，各子分公司、区域指挥部、办事处要主动出击，积极应对，深耕细作，用实际行动提高承揽业绩。
会上，总工程师赵宗智作了上半年工程管理情况报告，副总经理刘兴国通报了上半年生产经营情况，党委副书记高翠平宣布了大干120天劳动竞赛方案，各自子公司、直属项目部汇报了上半年工作情况。
