隧道局二届四次职代会暨2016年工作会议在京召开

       1月30日至31日，隧道局二届四次职代会暨2016年工作会议在北京召开。会议总结了2015年工作，分析形势，研究对策，安排部署2016年重点工作和今后一个时期的主要任务。公司领导何国民、刘兴国、胡亚峰、李有业、刘长山、张亚舟、李新泽、高翠平、刘强、赵宗智出席会议。

        党委书记、董事长何国民传达了中国交建2016年工作会议精神，作了题为《把握新常态 谋划新思路 奋力开拓企业升级发展新境界》的讲话，总结回顾了2015年党建思想政治工作，提出了实现2016年工作目标和“十三五”发展需牢牢把握的主要思路和重大问题。

       他指出，2015年，在宏观经济整体下行、央企经营业绩下滑的情况下，各级党组织围绕中心工作，充分发挥政治核心作用，团结带领广大干部职工迎难而上、开拓进取，思想政治建设成效显著，基层组织活力得到提升，宣传文化工作不断深入，党风廉政建设扎实推进，基层群团工作持续活跃，取得了难能可贵的发展业绩，为企业改革发展稳定做出了不懈努力。

       何国民强调，把握新常态、谋划新思路、开拓新境界，是隧道局未来发展的大逻辑，必须牢牢把握好六个方面主要思路和重大问题，努力实现“十三五”时期企业发展的良好开局：要要牢牢把握“加快发展”这个第一要务，要牢牢把握“提质增效”这个主攻方向，要牢牢把握“人才建设”这个优先战略，要牢牢把握“顶层设计”这个关键环节，要牢牢把握“拓展海外”这个战略重点，要牢牢把握“创新驱动”这个第一动力。

       何国民部署了2016年党建思想政治工作重点任务，他指出，各级党组织要深刻认识从严治党新形势，落实党建工作主体责任，把加强党建工作作为一项重要政治任务来抓，坚持思想教育从严、干部管理从严、作风要求从严、组织建设从严、制度执行从严，切实加强对党建思想政治工作的领导，推进企业稳健发展，展示党建工作新成效、新作为。

        总经理赵天法作了题为《夯实基础 创造价值 为加快企业升级发展而努力奋斗》的工作报告，由副总经理刘兴国代为宣读。报告全面总结回顾了隧道局在2015年的生产经营情况，深刻分析了隧道局升级发展面临的形势，明确了2016年工作的基本工作思路，并对2016年工作进行了安排。

       赵天法指出，2015年，面对复杂多变的市场形势，隧道局全面贯彻落实“五商中交”发展战略，按照“主攻地铁当好中交排头兵、抢占铁路当好中交主力军、拓展电务当好中交先锋队、抓好公路建设优秀国家队”的经营方向，发挥特色优势，市场开发成绩显著；强化施工管理，重点工程顺利实施；严格责任落实，安全质量平稳运行；加强技术攻关，科技管理成效明显；推进体制创新，资源整体合力有效发挥；推进管理创新，信息技术应用不断深化；加强全面建设，综合实力显著提升。

       赵天法强调，2016年是隧道局迈向“十三五”新征程，开篇布局、引领未来、加快升级发展的重要一年。面对新机遇、新挑战，我们要敢于破解发展难题，勇于承担历史重任，全力打好“十三五”开局之年攻坚战；要适应新常态、把握新常态、引领新常态，认真思考制约我们升级发展的主要矛盾，把握问题导向，破解发展难题，书写“新十年”创业华章。

       2016年工作基本思路：按照中国交建二次党代会和2016年工作会议的总体要求，以“五商中交”为引领，以加快升级发展为目标，以市场开发为重点，以提高综合经济效益为中心，大力推进信息技术与经营管理的深度融合，把“价值创造”理念贯穿于企业管理的全过程，深化改革创新，加强基础建设，厚植发展优势，打造市场品牌，为全面完成年度生产经营目标、打好“十三五”开局攻坚战、加快升级发展而努力奋斗。

       2016年重点工作：实施战略引领，发挥子分公司市场主体作用；接轨高端市场，提高市场开发的质量和效率；强化现场管理，保证工期提高企业信誉；强化物资设备管理，为施工生产提供有力保障；加强预算考核，开源节流降低成本；强化风险管控，全面提高经济运营质量；加强人才队伍建设，提高价值创造能力；全面推进信息化建设，增强科学管控能力；加强企业全面建设，凝心聚力推进发展。

       会议期间，副总经理李新泽作了安全质量工作讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席高翠平作了纪检监察工作报告和提案审查工作报告，总会计师刘强作了财务管理工作报告。会上，局同各公司、直属项目部签订了经营管理目标责任书、安全质量环保责任书、党风廉政建设责任书，表彰了2015年度先进单位和个人。