何国民在施工现场听取了项目部对工程进展情况的汇报，视察了盾构区间、车站及桩基托换等工程建设情况。在座谈会上，听取关于成本管理、进度管理、安全质量、合同变更等方面的工作汇报后，何国民对项目部合理优化设计方案、积极配合业主要求、严格执行安全质量标准等工作给予了充分肯定，要求项目部积极主动地克服困难，管理好重难点工程。
何国民强调，在建地铁项目要强化安全质量管理，做到积极配合业主，严格控制施工成本，提高管理效能，达到项目管理精细化、施工建设标准化；在团队建设和人才培养方面，要注重对青年员工业务素质的专项培养，给予他们更多的展示机会，为企业发展培养、选拔更多更优秀的管理人才和技术骨干。他希望，基层项目要创先争优，以“打造精品”为目标，巩固区域市场，推进滚动发展。
三公司党委书记高洪海，副总经理马红建、罗兴元等陪同调研。
