图为副总经理刘兴国与盾构公司领导及部门负责人座谈。（陈宇／摄）
3月10日、15日，副总经理刘兴国带领企业发展部分别到一公司、盾构公司调研，指导“十三五”发展规划编制工作。
在会议室，刘兴国与一公司、盾构公司领导及相关部门负责人座谈，听取了他们的工作汇报，肯定了他们在“十二五”期间取得的成绩，深入分析了当前基建市场形势、目前发展中存在的问题及规划愿景，对认真编制“十三五”发展规划提出了指导意见。
他指出，一公司要做好打持久战的心理准备，一要以现有施工任务为基础，在行业内开辟新的领域；二要把提质增效作为当前首要任务来抓，转变经营方式和发展方式，细分市场，找准定位；三要采取“一业为主，多种经营”方式，拓宽经营渠道；四要抓好企业内部管理，提振信心，完善制度；五要用好人才、吸引人才，提升员工素质。
他从“做强做大”、“人才规划”两个方面对盾构公司提出要求：一方面，要以做强做大为基础，确保各项指标的完成；以盾构施工为核心把公司做强；同时拓展地下管廊、铁路、公路等市场把“盘子”做大。另一方面，要做好人才规划，确保人才的引进和增长与企业发展相匹配，制定更加完善的举措，合理使用、引进人才，大力提高团队水平。
一公司、盾构公司表示，此次调研为本单位编制更加科学、完善的“十三五”规划理清了思路，他们将结合实际，进一步细化内容，确保各项举措到实处，各项目标顺利完成。
