在“十三五”规划开局之年即将结束之际，董事长、党委书记何国民在党委副书记高翠平陪同下，率领财务资金部、预算考核部、工程管理部、党委工作部及党委组织部，前往各子分公司调研。
11月10日至28日期间，何国民先后来到七家子分公司，他同各公司领导班子座谈交流，针对推动隧道局升级发展强调了四项重点。
坚定市场开发是龙头
何国民高度重视市场开发工作，在不同场合多次强调市场开发是企业发展的龙头。他在座谈中指出，各公司在经营开发上要依靠自身求发展，不断创新发展理念和管理模式，紧跟市场经济脉搏；各公司班子成员要勇挑重担，落实措施，努力把区域位置的优势打造成发展优势和竞争优势，建立好经营开发体系。
加强财务资金管理工作
何国民要求必须强化提质增效，把握发展先机，要抓好财务资金管理工作。他指出，要加强应收账款和已完工未结算的清算工作，量化分析财务各项指标，查找问题的根本原因，建立并完善相应制度，层层分解责任，确保落实到人；要注重项目初期利润测算及合同签订工作，避免签订“开口”合同；要加强沟通，把握时局，争取实绩。
项目是企业发展的经济来源
在座谈中，何国民强调，项目是企业发展的经济来源，各公司要按照中国交建的标准要求自己，加强施工生产管控，建立完善的项目管理体系，坚持领导带头垂范，确保各类规章制度贯彻落实到位。同时，他就高度重视信誉评级、安全管理常抓不懈、探索人才管理新模式等方面提出了具体要求。
抓好党建提升监管质效
何国民强调，各公司要加强基层党建工作，贯彻落实好“三重一大”、“三会一课”、职工之家建设等各项具体要求，做到公平公正选拔干部，管好亲朋好友，监控好设备租赁，防范利益输送等问题，各级领导班子要努力保持风清气正、公平公正的工作环境，带领广大干部职工更好地推动企业健康发展。
