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奋力谱写新时代的劳动者之歌



发布时间:2016-05-18 09:43:00   
童海、薛军
中交隧道工程局
2016-05-18

 花园式项目部驻地

    劳动创造价值,奋斗铸就伟业。党的十八大以来,安徽省广大职工和劳动群众以高度的主人翁责任感、卓越的劳动创造、忘我的拼搏奉献,在改革发展的主战场大显身手,在服务群众的第一线建功立业,大力弘扬劳模精神,牢固树立辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动的理念,通过劳动和创造播种希望、锤炼意志、收获果实,让劳动光荣、创造伟大成为铿锵的时代强音,为全省经济社会持续健康较快发展作出了突出贡献。

    商合杭客运专线正线全长770.25公里,其中新建线路长586.87公里,项目总投资960.8亿元。设计速度目标值350公里/小时。商杭高铁地理及战略位置重要,沿线城市密集、人口众多,是有效联系中原、江淮与长三角最重要的交通干线,被誉为“华东第二通道”。全线设车站28个,其中新建车站16个,分别是商丘新区、芦庙、亳州南、古城集、太和东、阜阳西、颍上北、凤台南、寿县、淮南南、巢湖北、含山西、芜湖北、郎溪、广德、安吉。其中,商丘站、阜阳西站、合肥站、芜湖站、杭州东站是商杭高铁五大主要车站。为了早日实现阜阳人民“高铁梦”,中交隧道局派出强大阵容参与到商合杭客运专线的大建设中来,2015年11月中交隧道局中标“新建商合杭铁路站前六标”项目,并迅速组建了以高奎成为经理的SHZQ-6标项目经理部,主要工程有新建阜阳西站2.9KM、太和特大桥14.1KM(全长28.47KM)、阜阳特大桥6.3KM(全长51.997KM)的施工任务,工程合同价为27.04亿元,项目2015年11月18日正式进场施工。

观摩团观摩阜阳西站工程内页资料

    为了将商合杭铁路项目建设成精品工程、形象工程、示范工程和生态工程,把阜阳高铁西站打造成商合杭客运专线上的地标工程,树立中交隧道局的良好形象,确保工程如期交付使用。中交隧道局商合杭铁路站前六标项目经理部在京福客专(安徽)公司的正确领导下,充分调动和发挥全体参建员工的生产积极性和创造性,深入开展以“投身调转促、建功十三五,争当商合杭高铁建设先锋”为主题的劳动竞赛活动,在质量控制、安全管理、标准化建设、环(水)保控制、投资任务完成、党风廉政建设及信访稳定等七个方面强力推进,取得了阶段性成果。

    ——统一思想、高度重视、成立劳动竞赛领导小组。为切实加强对主题劳动竞赛活动的领导,确保劳动竞赛有序推进,成立中交隧道局商合杭铁路项目经理部“投身调转促、建功十三五,争当商合杭高铁建设先锋”主题劳动竞赛活动领导小组。由项目经理、书记任组长,项目副职任副组长,各部室主管和分部经理、分部书记任组员。领导小组统一领导和指挥劳动竞赛的开展,认真学习了劳动竞赛的竞赛时间、竞赛范围、指导思想、竞赛主题、竞赛目标、竞赛内容和考核标准等内容,深刻领会通知精神,为确保劳动竞赛能够取得预期的成果奠定了坚实的基础。

    ——突出主题、真抓实干、制定详细的劳动竞赛方案。劳动竞赛领导小组根据主题劳动竞赛通知要求结合六标施工现场的实际情况,进场以来,分别制定了《大干60天、全面完成施工准备》、《关于开展“投身调转促、建功十三五,争当商合杭高铁建设先锋”主题劳动竞赛活动通知》、《关于开展“大干60天、快征拆、快开工、争产值”劳动竞赛的通知》和《关于开展红线内征地专项劳动竞赛活动的通知》等具体的劳动竞赛实施方案。实施方案包括组织机构、竞赛目标、竞赛内容、考核评比细则等内容,具有极强的可操作性。周例会进行小结,月例会进行奖罚评比。

大干60天动员大会

    ——质量控制、卓有成效。严格质量控制,创优质精品,一直是该标段不懈的追求。首先建立健全以“建精品工程”为目标的全员、全面、全过程参与的质量控制体系。制定质量创优规划和保证措施,严格执行有关建设标准、施工规程规范,严格按图施工,加强自检、互检和工序交接检查。力求达到检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%,单位工程一次验收合格率达到100%,主体工程质量“零缺陷”。

    首先,完善质量保证体系和措施。除了制定全员参与的质量控制体系外,还重点制定了质量创优规划、质量保证措施和质量管理办法。重点从体系建设、制度建设、工艺保障、责任落实等四个方面入手,视质量为生命,加大对质量控制的投入,确保建成优质精品工程。

    其次,加强质量意识和行为的培训和学习。开工前,以班组为单位组织开展了全员的工艺流程、控制标准的培训和学习,让每个人都掌握标准,经考试合格后方准上岗。项目部为每一位具体操作手订制了胸牌,胸牌背面有操作要点和标准,让具体实施人员能够做到时时不忘标准。

    再次,首件工程就是样板工程。项目部坚持首件工程必须达到质量控制要求,首件工程就做到样板工程,样板引路。首件工程完成后组织全标段范围内同类施工班组前往观摩、学习。同时积极到其他兄弟单位参观、学习。高标准起好步,高质量开好头。后续工程质量标准坚决不能低于首件工程。

    最后,质量控制有可追溯性。对于质量控制的各个环节尤其是隐蔽工程,配备专用的质量检测设备,并全部留有影像资料。清晰记录操作人员、技术员、安全员、分项工程负责人和整个施工过程。分部负责收集整理影像资料,项目部每周定期汇总检查,召开质量分析会。

阜阳西站管桩施工现场

    ——安全管理、平稳可控。健全和完善以安全生产为目标的安全管理控制体系,制定详细的专项安全施工方案、安全技术措施和预防措施。确保无责任因公死亡和重大伤亡事故;无责任行车一般安全C类及以上安全事故;无机械设备大事故;无责任设备大事故;无责任火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故。

    一是,施工现场设立安全教育宣讲室。在正常的岗前培训、三级教育、考试上岗等常规安全教育外,在每处施工现场都设立了安全教育宣讲室。每天上班前由班组长对一天工作中重要的风险点和注意事项进行宣讲,让每个工人都做到心中有数,下班后进行总结。做到时时刻刻紧绷安全的红线,安全生产深入人心。

    二是,重点靠措施保障安全。重点用措施保障安全、措施到位也是我单位一直坚守的信念。例如管桩施工后,为防止工人踏空发生危险,除了正常的隔离施工区、设置明显的防护标识外,及时对管口进行了临时封堵,确保误入的人员和牲畜不受到伤害。

    三是,大力推进对安全的投入奖罚。截至目前,已累计投入安全专项资金370万元用于安全防护和和购买安全用品,占已完施工产值的2%。下发安全工作联系单、整改通知单、处罚通知单共68份,奖励架子队和个人70万元,罚款18万元。

    ——标准化建设、成效显著。全项目全过程深入推进标准化管理,以“工厂化、机械化、专业化、信息化”为主要支撑手段,实现管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化、信息化,创建标准化施工项目部、标准化作业队、标准化工地,全面提升项目管理效率和水平,确保工程建设稳步推进。

    一批标准化项目初步完成。试验室、拌合站、钢筋加工厂、预制梁场等初步实现了标准化,在整个阜阳指挥部管段内靠前通过了标准化验收。试验室和拌合站实现了信息实时上传,钢筋加工厂验收达标,各种胎具、模具齐全,机械化程度高。并于,2016年3月10日在阜阳指挥部组织召开了阜阳西站分项工程标准化工地施工现场观摩会,参加观摩的各单位领导、专家通过外业和内业查看,对中交隧道局阜阳西站标准化施工均给出了高度评价,认为在现场管理和过程控制等方面具有一定的示范作用。同时,标准化作业深入人心。每一项工程开工前,管理人员和作业人员都十分清楚要达到的标准。小到标识标牌的设立、泥浆池的围挡、施工便道的平顺,大到作业流程、技术交底和安全交底要求的相关内容,只有所有的要求和标准全部达标后方可开工,方能进行下一步施工。

梁场钢筋原材料存放处

    ——环(水)保控制、高标准起步。建立健全了环境管理组织机构,项目经理为环水保工作第一责任人,全面负责本标段环水保工作,安质部作为专职管理部门,并有专职人员具体负责日常管理,人员固定。制定和出台了环水保管理制度和管理办法, 制定了本标段的环境保护制度和环境管理手册。根据要求建立了基础台账,收集影像资料和建档工作。

    ——党风廉政建设、风清气正。项目部党员人数较多,比例远超社会平均党员比例。工程建设如火如荼开展的同时,开展了“工程优质、干部优秀”创建活动,杜绝违法违纪现象的发生。

    其一,加强党内监督,坚持集体领导和分工负责。重要情况通报和报告,增强党组织工作透明度,落实领导干部报告个人重大事项的有关规定,适时开展自查自纠,防止重要事项出现违规问题。

    其二,健全干部谈心制度。经常分析在工作中存在的问题,按照分级负责,分工负责的原则进行,落实了责任人谈话制度,建立了廉政预警机制,对发现的不良苗头及时予以指出,帮助改正,加强对制度执行情况的监督检查,真正做到“两手抓、两手硬”。      

    其三,加强社会监督。以积极探索作风建设长效机制为核心,深入开展调研,广泛征求意见,并将各个层面的反馈意见进行剖析整改,以改进工作,切实做到靠制度管人,靠流程中各岗位的相互制约,来形成一条监督有力的链条,预防工作中出现违规违纪等问题。

    其四,逐步健全制度和法规,完善考评体系,做到有章可循,使各种制度能够有效的执行。能够从根本上解决实际中的很多问题,建立领导干部廉政考核制度,实绩考核制度,诫勉谈话制度等等,使党风廉政建设的评价科学化,数量化,精确化,为领导的决策提供依据。

    其五,加强宣传力度。宣传到位是干好工作的前提,不仅需要理论的政治学习,还要求从一个个事例中警醒,善于找到问题的实质,并且要把这种宣传深入到群众中,做好政策的宣传与引导,维护好队伍的和谐与稳定。

    正是中交隧道局商合杭铁路六标项目经理部在高奎成经理和项目领导班子正确领导下,牢固树立“固基修道,履方致远”的企业使命,以“抓工程技术,一丝不苟;抓工程进度,一着不让;抓工程质量,一点情面不讲;抓工程安全,一刻也不放松”的具体要求,细化到每一处工点、每一个墩台、每一个桩位,合理调配管理和施工人员、各种原材料、机械设备等资源,做到统筹兼顾,合理科学,确保施工计划的严肃性和约束力,有力促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。截至目前,通过开展劳动竞赛活动以来完成施工产值占月度计划的147%,占总投资计划的10%,超额完成投资任务,做到了质量达标、安全无事故、合同履约情况良好,确保项目过程可控、总体目标受控,促进项目良好实施,与业主、监理单位协作配合的很好。一分耕耘一分收获,他们的付出也得到了回报,今年五一前夕,项目经理高奎成被授予“阜阳市劳动模范”光荣称号!

    目前,全体项目部同志正大力弘扬敬业精神,把工作当事业,视岗位如责任,爱岗敬业,勤奋工作,努力在平凡岗位上创造不平凡的业绩,奋力谱写新时代的劳动者之歌,在追求梦想中成就美好人生,为打造“中交隧道”品牌,奉献精品工程,努力实现“五商中交”做出自己更大的贡献!


作者:童海、薛军   来源:中交隧道工程局


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