1月26日，中交集团暨中国交建2016年工作会议在京召开。会议总结了中国交建2015年和“十二五”时期的工作，分析形势，研究提出“十三五”时期中国交建发展的总体思路，部署2016年工作。
国务院派驻中交集团监事会主席李克、主任王战军，中国交建领导刘起涛、陈奋健、傅俊元、刘湘东、陈云、甄少华、宋海良、王海怀、孙子宇，中国交建董事会成员刘茂勋、刘章民、梁创顺、黄龙出席会议。
李克发表重要讲话，肯定了公司在2015年取得的成绩。他指出，中国交建在党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神指引下，以企业发展核心问题为导向，贯彻国家政策和经济方针，全面超额完成年度预算计划与任务，保了增长，上了台阶，考核成绩优良，是其它企业学习对标的榜样。中国交建的成绩体现在：一是争优创先，再获殊荣；二是品牌提升，亮点频频；三是转型拓展，再发新力；四是三严三实，取得实效。他对公司今后的发展提出希望：要认真学习、贯彻中央部署，落实中央经济工作会议、城市工作会议精神，在“十三五”规划指导下，做好2016年工作；积极应对央企改革，高瞻远瞩，结合中央部署，思考和探索企业当前亟待改善的问题，坚决对接国务院国资委的改革部署；突出主业走正道，绝不四面扩张，要分类管理，分业协作，讲究战略，谨慎扩张；进一步挖掘资本运作的巨大潜能，提升其对企业的支撑和保障作用，依靠现代化新型经营理念和方式，拿起金融武器助发展；加强队伍建设，关心职工，在限薪的大背景下，积极研究新办法，留住重要岗位、高端人才和急需岗位的人才，多为员工提供学习、晋升、加薪的机会。
中国交建党委书记、董事长刘起涛作了题为《适应和把握新常态 全面建设世界一流企业》的讲话，全面总结中国交建“十二五”工作，分析形势，提出“十三五”发展总体思路。他指出，中国交建在“五商中交”战略的引领下，保基础、调结构、走出去，圆满完成了“十二五”规划的各项任务。他表示，中国交建“十二五”发展整体呈现战略升级、结构优化、动力转换、方式转变、党建优势等五大显著特征。“十二五”期间，中国交建确立了“五商中交”战略，通过战略的牵引力形成合力，全面提升了中国交建整体发展实力；中国交建强化适应性组织建设、专业化整合、区域化发展，强化科技创新、商业模式创新、金融业务创新，以改革创新打造发展的强劲动力；中国交建持续优化资源配置、市场布局和业务布局，实现了传统业务优势巩固、新业务迅速壮大，实现了国际国内两个市场共同发力；中国交建积极推动资源整合和一体化经营，切实转变发展方式，加快由工到商、工商交融的转型；中国交建全面加强党的建设，切实发挥政治优势，坚持党管干部、党管人才，强化文化认同、文化自信、文化自觉，形成推动发展的强大合力。他指出，在推动企业科学持续发展的实践中，要始终遵循五条基本经验：必须坚持科学的战略指引，必须坚持改革创新，必须主动践行国家发展战略，必须坚定不移“走出去”，必须牢牢坚持党的领导。
刘起涛指出，“十三五”时期，中国交建改革发展面临的形势依然严峻复杂，任务更加繁重艰巨。要切实深化对新常态的认识，坚定信心、保持清醒，精心谋划和实施“十三五”时期的目标任务，奋发有为地谱写五大发展理念在中国交建的实践新篇章。中国交建面临的新形势、新挑战主要表现在以下五个方面：一是世界经济复苏曲折，“一带一路”拓展战略新空间；二是国内经济进入新常态，挑战中蕴含新机遇；三是深化改革全面推进，央企改革进入新阶段；四是行业改革加速推进，新技术带来新变革；五是企业发展中的一些深层次问题亟待破解。
刘起涛提出了“十三五”时期中国交建改革发展的总体要求：深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照“四个全面”战略布局的要求，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，全面落实二次党代会部署，以提高发展质量和效益为中心，坚定一个核心目标，聚焦一个核心战略，把握一个核心要求，突出一个核心作用，向改革要动力、向创新要动力、向“走出去”要空间，全面加强和改进党的建设，推动中国交建实现更高质量、更好水平、更有效率和更可持续的发展，为全面建设世界一流企业而努力奋斗。他指出，要贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，坚定全面建设世界一流企业的核心目标，打造“五商中交”的核心战略，把握经济新常态对发展的新要求，突出全面加强和改进党的建设的核心作用。
刘起涛强调，2016年公司要继续深化改革攻坚，大力提升发展质效，全面推进从严治党，确保“十三五”开好局、起好步。
中国交建总裁陈奋健作了题为《坚持改革创新 加快结构调整 全面提质增效 开启建成世界一流企业新征程》的工作报告，全面总结回顾了中国交建在2015年的工作成绩，深刻分析了中国交建当前面临的形势，并对公司2016年重点工作进行了部署。
陈奋健指出，2015年，面对错综复杂的外部形势，全体干部职工贯彻中国交建的工作部署，迎难而上，锐意进取，各项工作取得了积极成效、迈上了新台阶，圆满完成了“保增长”任务。新旧动能共同发力，打赢保增攻坚战；整合调整蹄疾步稳，开启改革新篇章；创新驱动纵深推进，步入转型快车道；深入挖潜固本强基，实现管理上台阶；着力深化人才强企，提升核心竞争力；落实责任融入中心，开创党建新局面。
陈奋健强调，从中国交建的发展实践中可以切实体会到：必须保持战略定力，走“五商”协同发展之路；必须增强改革动力，走转型升级之路；必须激发创新活力，走创新驱动之路；必须挖掘管理潜力，走精益高效之路；必须提升资本运筹能力，走产融结合之路；必须凝聚发展合力，走和谐共进之路。
陈奋健部署了2016年的重点工作。一是改革攻坚，释放企业活力。凝聚改革共识，强化专业平台建设，优化区域经营布局，积极稳妥开展并购，深化结构性改革。二是创新驱动，推进转型升级。加快转产、转商、转场，开拓“三转”市场；加快产研结合，在科技创新上打造新优势；加快产融结合，在金融支撑方式上走出新路子；加快产信结合，在“互联网+”应用上探索新途径。三是卓越运营，加快提质增效。着力创新考核机制，着力强化项目管理，着力提升集约化水平，着力优化运营指标，着力深化风险管控，着力营造安全环境。四是抢占市场，全力推动增长。善于捕捉市场，全方位对接市场，充分挖掘市场潜力，加强内外部协同配合。五是坚持海外优先，提升业务层次。紧跟国家战略，顺应属地需求，加强全球合作，突出战略引导，创新业务模式，强化综合管控。六是顺应发展，稳步开展投资。控制投资规模，调整投资结构，整合投资平台，优化投资布局，把握PPP机遇。七是加强党建，构筑坚固堡垒。坚持党的领导的重大政治原则，加强干部人才建设，加大对外宣传力度，创造性地开展工会、团委工作。
会议期间，陈奋健代表中国交建与各事业部、子公司相关负责人签订了职业健康安全环保责任书。会议还进行了以价值创造为导向的经营业绩考核总体思路宣贯，表彰了部分优秀单位和个人。
中国交建总师、总裁助理，国务院派驻中交集团监事会有关代表，各部门、各事业部、各区域总部、各子公司、直属项目部主要负责人参加了会议。各部门、各事业部副职列席了会议。
