公司在京召开2017年上半年生产经营工作会

    8月3日至4日，公司在北京召开2017年上半年生产经营工作会议。公司领导何国民、赵天法、刘兴国、胡亚峰、李有业、刘长山、张亚舟、张满华、刘强、赵宗智出席会议。本次生产经营工作会议包含市场开发工作会、收尾项目工作会和重点难点项目施工生产促进会三个专项会议。

8月3日至4日，公司2017年上半年上产经营工作会议在北京召开。（尹沁宇／摄）

    会议总结了上半年市场开发工作，部署下半年市场开发重点工作，通报了2017年上半年生产经营综合情况、工程项目综合检查情况，并签订了收尾项目责任书。

党委书记、董事长何国民在会上作重要讲话。（尹沁宇／摄）

    会上，党委书记、董事长何国民传达了中交集团暨中国交建2017年上半年工作会议精神，总结回顾了公司上半年生产经营成绩和党建工作开展情况，客观分析发展形势，就下半年重点工作提出意见。

    他指出，要继续开展好“基层组织建设年”和“制度建设落实年”活动，聚焦“打造具有核心竞争力的专业化公司”战略目标，努力实现年初确定的新签合同额、营业额、利润额这三大目标不动摇，以优异的成绩迎接集团的年度考核。

    他要求，各级领导干部务必增强责任感、使命感，在改革发展战略上不能有一丝动摇，不断加快推进落实专业化发展、完善区域化发展布局、加强适应性组织建设、探索推进市场化改革、解决好历史遗留问题等五项改革措施。

    他强调，市场开发方面要注重信息跟踪、资料收集，紧跟集团发展形势，深入进行市场研判分析，加强市场开发体系建设，有针对性的加大开发力度，形成以铁路、轨道为主导，多元并举、协调发展的格局，不断优化产业结构，各单位间相互团结、友好竞争、有序竞争、共同发展。

    他就生产经营工作提出意见，各级领导干部要直面困难，认真研究生产经营管理，以良好精神面貌勇于担责；发扬标准化和跑步进场的优良传统，拧满发条，赢取主动；对新开工项目，前期要“扑上去”，及时理顺关系，调配资源，助其走向正常；树立大局观念，自觉服从公司统一安排；认真分析进度与质量关系、进度与安全关系、进度与效益关系，抓好落实不同阶段的重点工作；认真分析总结项目管理正反两方面的案例，层层剥离，逐步深入，形成行之有效的管理文化。

    他就党建工作作出指示，各级领导要从思想上提高认识，落实好党课学习、一岗双责等工作，把党的建设与企业生产经营管理活动有机结合，把中央和上级组织的党建工作要求落到实处，多下去、多帮助，不断推进基层党建工作上台阶，更好发挥党建工作对生产经营管理工作的促进作用，为公司更好更快发展提供有力保证。不断弘扬榜样精神，抓好群众性文体活动，营造一个积极向上的文化氛围，展现良好的企业精神风貌。

    何国民还就财务管理、队伍建设、廉政建设等方面提出工作要求。他号召，我们要以更加昂扬的精神状态、更加饱满的工作热情、更加扎实的工作作风、更加顽强的拼搏精神，确保完成全年各项目标任务，为打造具有核心竞争力的专业化公司而努力奋斗。

总经理赵天法对全局工作提出要求。（尹沁宇／摄）

    总经理赵天法对全局工作提出意见和要求。

    在市场开发方面，要坚定信心保增长，中交集团是公司的坚强后盾，公司发展向好的动能在不断聚集，在专业化竞争中优势突出；要深耕厚植稳推进，将市场开发的责任意识贯穿于管理全过程、融汇在每个环节，坚定不移做强做优做大铁路、轨道交通市场，选择投资风险可控、回报预期良好的优质项目落地，主动参与到集团统筹运作的“大兵团”作战中去；要夯实基础强管理，做好项目的投标工作，确保提供高质量的标书和方案。

    在收尾项目方面，要高度重视，确保收尾项目各项业务活动有序开展；抓紧实施合同内未完工的工程，尽快交工验收；实施隐患整治，公司上下要对在建工程、收尾项目、交验工程进行安全质量隐患彻底排查和整治；尽快完成内部结算工作，避免直属项目部与子分公司账面不一致；推进减亏增效，加快收回工程款和质保金，绝不能把应收账款束之高阁，形成死账；落实履职尽责，干好收尾项目并做好结算工作，其重要性不亚于干好在建项目。