11月11日至16日，公司副总经理李有业率检查组到衢宁铁路项目、五公司苏州地铁项目、南京公司机关开展年度综合检查工作。
检查组一行查看了施工现场，从制度落实情况、党的基层组织建设情况、安全质量管理情况、经营指标及生产进度安全情况、两金压减工作等5大内容对各单位内外业进行了详细检查，并召开末次反馈会，现场解决问题，并针对检查情况对下步工作提出了指导意见。
高度重视信誉评价工作
在衢宁铁路项目，李有业强调：作为公司主要业务的“两铁”之一，衢宁铁路项目要承担更多的职责，从指挥部到分部要把信用评价作为下一步工作的重中之重。他指出：项目部要加强现场管控，认真编制施工计划，细化措施，合理配置资源，加快生产进度；要进一步加强对各项管理制度的学习，按照规章程序开展工作，全面提升项目管理能力；要持续做好安全管理工作，对隧道、桥梁、路基作业按照要求做好红线管理；对质量问题不存侥幸心理，认真落实质量终身责任制。
继续扩大苏州地铁市场
在五公司苏州地铁项目，李有业对项目部在业主月度检查中多次夺得第一名的成绩给予了高度评价，对五公司在苏州地铁市场迎难而上、以干促揽的精神给予了表扬。他强调，希望五公司继续传承“苏州地铁精神”，在地铁施工中取得更多成果，培养出更多人才，把苏州地铁项目打造成隧道局乃至中国交建的典范项目，继续扩大苏州地铁市场。
以产值为王，加强制度建设及各方面管控
在南京公司机关，李有业指出，南京公司通过成立专家组，实行班子成员包干责任到人管理，加强人员配置，紧抓制度落实等举措，严格管理各项目，帮扶重难点项目，使各项目处于可控状态，解决了积压问题，收到了良好效果，整体发展方向不错，势头强劲。他强调，对于本次检查中发现的问题，南京公司要抓紧整改，在下一步的工作中继续以产值为王，加强制度建设及各方面管控。他要求，要抓好进度管理和“四临”管理，拿出举措，并建立长效机制；要积极健全各项规章制度，完善以法律和制度管人、管项目的管理模式；要对安全质量、法律风险、工期风险等方面实行重点管控；要在设备管理方面引进人才、加强管理，积累好的经验；要对项目管理总结经验，加大推广力度。
