8月21日，在肯尼亚蒙内铁路内罗毕检修车间，公司运维项目部员工正带领肯尼亚员工学做第八套广播体操。（杜汉林／摄）
由于语言、劳动习惯等方面文化差异，对肯尼亚运营人员的培训管理工作与国内存在巨大差异，在没有现成的培训管理模式借鉴的情况下，公司蒙内铁路运维项目部摸石头过河，创新外籍员工培训管理方法，积极营造和谐向上的工作氛围，加快推进肯尼亚员工适应铁路运营各个岗位的要求。
6月份，机务检修车间接收39名肯尼亚学员，项目部开始进行全方位的机务检修培训工作。每天课堂上采取理论和实际相结合的方式授课，内容包括劳动人身安全培训、主人翁责任感教育、集体和个人关系教育等，并开展了上岗问卷调查。除此之外，项目部还开展学做广播体操、队形训练等形式的活动，将独具中国特色的元素融入到培训工作中去，不断注入学习新动力，增强团队凝聚力。通过近三个月的实践，这种劳逸结合的新培训模式在肯尼亚员工中引起了良好反响，为打造高素质的机务检修队伍夯实了基础。“项目部的教学方式不仅实用而且有趣，大家都有很高的学习热情，个人素质和工作技能在短期内都得到了明显提高。”一名肯尼亚员工说。
