国务院派驻中交集团监事会主席李萍，公司领导刘起涛、陈奋健、傅俊元、刘湘东、陈云、甄少华、宋海良、王海怀、孙子宇、文岗、王建，公司董事会成员刘茂勋、刘章民、梁创顺出席会议。
李萍发表重要讲话，充分肯定公司在2016年取得的成绩。她指出，中国交建在宏观经济下行的情况下，各项业绩指标都有明显增长，非常难能可贵，给国家交了一份满意的答卷。中国交建一方面坚决落实国家战略，另一方面修路架桥，保障民生，造福老百姓，充分体现了央企的责任担当。她对公司未来发展提出了三点要求。一是要培养一流的人才队伍。要有一批懂管理的管理人才、懂经营的经营人才，和一批优秀的财务人才。管理人才是站在全局的高度，以“巨人的手臂”指挥一个跨国企业在大海上航行，方向要准，目标要对，责任要大。经营人才要潜心钻研业务，捕捉市场信息，为企业寻找机遇，创造财富。财务人才要能够管好家底，管好资金运作，让“钱生钱”，带来更多的财富。二是要冷静科学地分析企业利润的增长。要深入剖析利润增长的推动因素。第一项是扩大再生产，通过规模扩张带来的利润；第二项是PPI和CPI价格增长带来的利润；第三项是公司员工苦干加实干，通过提质增效、加强管理、堵塞漏洞带来的利润。前两项是客观因素，第三项才是自身努力带来的利润，要客观分析，找准差距，找到下一步努力的方向。三是要高度关注和研究劳动生产率，既要研究全员劳动生产率，也要研究每个劳动者的劳动生产率。要把劳动者创造的超额价值作为薪酬分配的基础，进一步完善分配机制，真正起到激励作用，努力做到创造的多就分配的多，创造的少就分配的少，激发劳动者为企业创造更大价值。
刘起涛指出，公司“十三五”开局良好，质量效益双提升。具体表现在五个方面：一是企业发展迈入新层次，在“五商中交”战略持续引领下，公司试点改革开拓全新发展格局，中交实践树立央企新样本，执行国家重大战略能力显著增强；二是供给侧改革激发新动能，公司主动适应把握经济新常态，从供给侧改革入手，确立了以成为“政府与经济社会发展急所的责任分担者、区域经济发展的深度参与者和政府购买公共服务的优质提供者”为核心内容的“三者”新定位，把握经济新常态，紧跟国家战略，发挥产业优势；三是提质增效取得新成效，在市场形势总体不利的局面下，紧紧围绕“提升发展质量效益”这个中心任务，拓市场做大增量，强作为盘活存量，练内功降本增效，公司经营业绩逆势上扬，发展质效持续提升；四是国际化发展再创新成绩，公司全球市场布局和资源配置能力持续优化，海外铁路项目取得重要突破，市场影响力和国际知名度大幅提升，引领推动“中国技术”、“中国标准”、“中国管理”走出去；五是党建工作厚植发展新优势，公司党组织与企业治理结构进一步有机嵌套、有效融合，党组织的领导核心和政治核心作用更加突出，党组织在公司发展中的地位和作用不断加强，基层党建工作有序开展，党风廉政建设和反腐败工作深入推进。
刘起涛指出，要深刻领会时代要求，准确把握宏观形势。一要深刻领会新时期国企党建的总体要求，把稳政治方向；二要充分认识试点改革的重大意义和使命要求，管好改革大局，强化一大产业使命、打造四个平台、开展四化运作、抓好六项重点建设；三要准确把握公司面临的宏观经济形势和市场环境，保证工作落实。他强调，要坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，牢牢把握深化供给侧结构性改革这一主线，围绕提高质量效益和核心竞争力这一中心，着力加强党的领导，着力推进公司改革，着力深化提质增效，着力实施创新驱动发展，着力提升国际化水平，推动企业迈上更高台阶，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
刘起涛指出，公司要坚持全面从严治党，切实加强党的建设。一要充分发挥把方向管大局保落实的作用。二要推动党组织领导核心和政治核心地位牢固确立。明确党组织在公司治理结构中的职责权限，加快完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，推动党建工作总体要求纳入公司章程。三要推动领导班子和干部队伍建设全面从严。要从严把好选人用人关，从严加强领导班子建设，从严抓好干部培养锻炼，从严抓好干部管理监督。四要推动基层党建工作全面过硬，以解决好“不想抓”“不会抓”“无力抓”三类问题为突破点，扎扎实实抓基层、打基础。五要推动党风廉政建设和反腐败工作全面加强。党风廉政建设和反腐败工作是系统工程和长效工程，必须要坚持不懈抓紧抓实，要提高政治站位、强化作风建设、保持高压态势。
刘起涛指出，要坚持全面深化改革，坚定不移推进试点改革。一要正确认识开展试点改革的必要性。开展试点改革，是适应企业自身发展阶段的内生需求，也是企业赢得发展主动的外在机遇。二要统筹兼顾，科学谋划改革蓝图。要建立健全改革领导机构，确立改革顶层设计，出台试点改革总体框架，进入基础设施全领域，开展资本投资和股权运作。三要纲举目张，有序推进试点改革。按照“一纲四目”工作思路有序推进，“一纲”是指将中交集团打造为基础设施领域的投资控股集团；“四目”是有序推进股权结构调整、产业结构调整、打造精简高效总部、改革体制机制。四要坚持问题导向，加快中国交建改革发展。要推进区域化发展，加快专业化整合，完善适应性组织，推动市场化改革。五要统一思想，勇于担当改革任务。2017年，多项关键改革都进入实质推动阶段，公司上下必须正确认识全面深化改革的深远意义，以高度的使命感和责任感，切实把思想和行动统一到改革发展上来。要主动拥抱变革，强化责任担当；要蹄疾步稳，处理好改革发展稳定的关系；要狠抓落实，确保改革落地生根取得实效。
刘起涛指出，要坚持稳中求进总基调，确保稳健协调创新发展。一要全力以赴稳增长提质效。向开拓市场要成效，向优化机制要成效，向协同发展要成效。二要深入实施创新驱动发展。大力推动科技创新，持续深化管理创新，加快体制机制创新。三要协调有序稳步“走出去”。要深化内外联动，强化整体协同，创新“走出去”模式。四要统筹兼顾做好投资工作。在“五商中交”战略引领下，优化资本投向是关键，提升投资效益是核心，防控投资风险是重点。五要抓铁有痕严控安全生产形势。安全生产是企业健康发展的前提和基础，要强化红线意识，严抓责任落实，完善应急机制。六要扭住关键提升文化软实力。企业发展必须硬实力和软实力一起抓，要加大重点项目宣传推广，加强企业改革价值引导，加快品牌文化体系升级。
刘起涛指出，公司要坚持全面从严治党，切实加强党的建设。一要充分发挥把方向管大局保落实的作用。二要推动党组织领导核心和政治核心地位牢固确立。明确党组织在公司治理结构中的职责权限，加快完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，推动党建工作总体要求纳入公司章程。三要推动领导班子和干部队伍建设全面从严。要从严把好选人用人关，从严加强领导班子建设，从严抓好干部培养锻炼，从严抓好干部管理监督。四要推动基层党建工作全面过硬，以解决好“不想抓”“不会抓”“无力抓”三类问题为突破点，扎扎实实抓基层、打基础。五要推动党风廉政建设和反腐败工作全面加强。党风廉政建设和反腐败工作是系统工程和长效工程，必须要坚持不懈抓紧抓实，要提高政治站位、强化作风建设、保持高压态势。
刘起涛指出，要坚持全面深化改革，坚定不移推进试点改革。一要正确认识开展试点改革的必要性。开展试点改革，是适应企业自身发展阶段的内生需求，也是企业赢得发展主动的外在机遇。二要统筹兼顾，科学谋划改革蓝图。要建立健全改革领导机构，确立改革顶层设计，出台试点改革总体框架，进入基础设施全领域，开展资本投资和股权运作。三要纲举目张，有序推进试点改革。按照“一纲四目”工作思路有序推进，“一纲”是指将中交集团打造为基础设施领域的投资控股集团；“四目”是有序推进股权结构调整、产业结构调整、打造精简高效总部、改革体制机制。四要坚持问题导向，加快中国交建改革发展。要推进区域化发展，加快专业化整合，完善适应性组织，推动市场化改革。五要统一思想，勇于担当改革任务。2017年，多项关键改革都进入实质推动阶段，公司上下必须正确认识全面深化改革的深远意义，以高度的使命感和责任感，切实把思想和行动统一到改革发展上来。要主动拥抱变革，强化责任担当；要蹄疾步稳，处理好改革发展稳定的关系；要狠抓落实，确保改革落地生根取得实效。
刘起涛指出，要坚持稳中求进总基调，确保稳健协调创新发展。一要全力以赴稳增长提质效。向开拓市场要成效，向优化机制要成效，向协同发展要成效。二要深入实施创新驱动发展。大力推动科技创新，持续深化管理创新，加快体制机制创新。三要协调有序稳步“走出去”。要深化内外联动，强化整体协同，创新“走出去”模式。四要统筹兼顾做好投资工作。在“五商中交”战略引领下，优化资本投向是关键，提升投资效益是核心，防控投资风险是重点。五要抓铁有痕严控安全生产形势。安全生产是企业健康发展的前提和基础，要强化红线意识，严抓责任落实，完善应急机制。六要扭住关键提升文化软实力。企业发展必须硬实力和软实力一起抓，要加大重点项目宣传推广，加强企业改革价值引导，加快品牌文化体系升级。
会议期间，陈奋健代表公司与各事业部、子公司相关负责人签订了职业健康安全环保责任书；会议表彰了2016年度部分优秀单位和个人。
公司总师、总裁助理，国务院派驻中交集团监事会有关代表，各部门、各事业部、各区域总部、各子公司、直属项目部主要负责人参加了会议。各部门、各事业部副职列席了会议。
