1月26日，公司2018年工作务虚会议在北京召开。公司党委书记、董事长卢静作重要讲话，总经理赵天法主持会议。公司领导班子成员、机关中层以上干部、子分公司总经理、直属项目部经理参加会议，会议由总经理赵天法主持。
卢静强调，隧道局要紧紧围绕“五商中交”发展战略，充分释放专业化优势和潜力，不断深化企业改革，坚定信心做专业化特色公司，坚定信心推进产业链向价值链升级，坚定信心做大做强海外业务。一要加强营销体系建设，按照“三者”定位，树立合作共赢、共栖共荣的开发理念，整合产品链上利益相关方，组建利益共同体，重点做好“加杠杆”工作，用最少的资金撬动最大的项目。二要加强运营管理体系建设，根据施工企业的特点，重点做好包括综合性公司、平台公司、专业公司、城市公司、区域管理总部、项目部在内的“六位一体”企业运营架构。三要加强项目管理体系建设，逐步完善绩效体系、技术体系、管理体系、人力资源体系、互联网体系等五个专业支撑体系，大力发展专业化、标准化、工厂化、智能化、机械化、信息化、集约化管理，坚定不移走专业化特色产品引领的交通基础设施综合发展的新发展之路。
与会人员围绕公司发展面临的形势，深入分析公司在改革发展中存在的困难和问题，集思广益，献言献策，研究探讨了升级发展的新路子、解决问题的新举措。
