公司三届一次职代会暨2018年工作会在京召开

    卢静强调，要开启企业发展新局面，必须坚定实施“一二四五八”发展战略和实现路径，即一条道路、两个驱动、四项机制、五项活动、八个一体化。

    卢静指出，要选择走特色专业引领的综合发展之路，即专业化特色产品引领的交通基础设施综合发展之路，包含特色发展之路、高质量发展之路、借势发展之路、快速发展之路、品牌发展之路、一体化发展之路六个内涵。

    卢静指出，要坚持问题导向，倡导改革和创新两个驱动。即深化机关机构改革、深化人事制度改革、深化干部制度改革和深化薪酬体系改革，推进科技创新、金融创新、“互联网+”创新、经营管理模式和手段创新。

    卢静指出，要以“四项机制”为重点，抓好源头策划和督查追责工作。要建设完善以施工组织编审为先导的前期策划机制，建设完善以技术方案评审为先导的安全质量成本保障机制，建设完善以分级分责绩效考评为核心的过程激励机制，建立以追责为核心的督导稽查机制。

   卢静指出，要以开展好五项活动为抓手，提升核心管理能力。一是开展领导班子建设活动，强化领导能力水平；二是开展机关素质能力提升活动，强化机关建设；三是开展标准化管理达标活动，推进现场管控水平；四是开展规范合同管理活动，推进经营质量提升；五是开展中国交建专项治理活动，推进专项治理水平。

   卢静指出，要打造以强基固本为重任的系统性三级组织“八个一体化”集约管控模式，即营销管控一体化、经营管控一体化、现场管控一体化、投资管控一体化、海外业务一体化、监督与服务保障一体化、企业党建一体化、团队建设一体化，提升六大核心能力，建设六个数据库，推进公司整体系统发展。

    公司总经理赵天法作了题为《贯彻新发展理念强基固本抓管理 推进企业在新的起点上高质量发展》的工作报告。

   赵天法指出，2017年，公司积极应对复杂多变的市场形势和外部环境，大力开拓市场，切实提升管理，超额完成全年生产经营任务：新签合同额401.6亿元、营业收入130.2亿元、利润总额2.99亿元，全面建设得到了加强。一年来，公司把握资本脉络，以市场为导向，加快落实“转产、转商、转场”，市场开发规模达历史新高，产品更加多元，商业业态更加优化。一年来，公司开展工程管理前期策划、综合检查、技术巡查、安全质量节能环保督查等多项检查活动，施工管理有效规范，重点项目有序推进。一年来，公司全面落实企业安全生产主体责任，深入开展安全质量专项活动，全面落实安全隐患排查治理，积极推广创新性举措，安全质量形势稳中有升。一年来，公司积极探索科技前沿技术，一批重大关键技术和工艺工法取得突破，现场应用成效显著，国家高新技术企业资质通过复审，专业竞争优势更加突出。一年来，公司提高政治站位，圆满完成蒙内铁路开通、安全保卫、援肯救济粮运输等一系列重大任务，实现安全高效运营，打响了中国交建铁路运营的国际品牌。一年来，公司深化改革，大力推进“制度建设落实年”活动、分类台账管理、信息化建设、规范物资设备集中招标采购等工作，基础管理水平大幅提升。一年来，公司扎实推进“基层组织建设年”活动，把党建工作要求纳入公司章程，切实抓好班子建设、队伍建设、廉政建设，抓党建促发展成效显著。

   赵天法指出，2018年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中国交建2018年工作会议总体要求，深入贯彻“五商中交”发展战略，以新发展理念为指引，以“制度体系化、管理集中化、过程控制化、事后问责化”为手段，以专业化特色产品推进综合发展，坚持改革创新，强基固本，提质增效，全面推进企业在新的起点上高质量发展。一要强主业，拓空间，走特色发展之路；二要强现场，保信誉，走品牌发展之路；三要强运营，提效益，走高质量发展之路；四要强管理，夯基础，走快速发展之路；五要强党建，聚合力，走和谐发展之路。

   会议期间，与会代表认真听取、审议了行政工作报告、提案审查工作报告、财务管理工作报告，对公司领导班子和领导成员进行了民主评议；会议签订了集体合同，公司与各单位签订了2018年度经营管理目标、职业健康安全质量环保、党风廉政建设等责任书；大会表彰了先进集体和个人。