4月18日，隧道局总经理赵天法出席南京公司干部大会并讲话。
赵天法对此次南京公司领导班子调整作了说明，结合当前实际和重点工作，对南京公司领导班子及今后工作提出要求。他指出，要转变思路，紧抓市场开发这个龙头，建立营销网络，把项目经理放到市场开发的重要节点上，并将此作为考核项目经理的重要指标；要强化项目进度和工期管控，提升企业管理水平；要健全完善安全质量体系，用体系保障企业安全；要做好成本分析，加强成本管控、开源节流；要建立服务保障监督体系，发挥好机关服务保障一体化职能；要坚持理论自信、道路自信，提升企业党建工作水平；要构建“大监督”体系，提升监督水平；要强化团队建设，完善激励机制和考核机制。他指出，全体职工要在工作中坚持以“一二四五八”发展战略和实现路径为导向，发挥优势，抓住机遇，齐心协力把企业做大做强。
会议宣读了任命文件，南京公司党政主管领导和3名新任职班子成员作了表态发言。
