截止5月4日，公司２０１８年西南、北方、东部三个片区工作会议全部召开完毕。公司党委书记、董事长卢静，总经理赵天法，副总经理徐会斌、副总经理张战凯、总工程师赵宗智出席会议。
会议指出，召开片区工作会议旨在进一步贯彻落实公司三届一次职代会暨2018年工作会议的各项重要部署，推进年度任务目标的全面实现，这是各级领导班子的对话平台，推动督导工作的平台，也是对标管理、加强学习的平台，还是发现优秀干部、优秀人才的平台。
会议就准确理解“一二四五八”发展战略和实现路径，推动企业快速高质量发展提出要求：一是进一步完善两级机关职能建设，推动各项政策、制度更好落地；二是建立系统的生产管理体系，理清管理机构、清理制度、制定标准和流程；三是必须转变观念，把握国家发展大机遇，准确定位、明确目标，整合资源升级价值链，向高端承包商、投资商转型；四是把握“五大发展理念”和“五商中交”战略在公司发展中的应用，坚持创新思维、底线思维、互联网思维，让改革创新的成果惠及每一名员工；五是坚持高目标导向、问题导向、价值创造导向、绩效导向，解决存在的突出问题。
会议提出一系列科学的管理措施：研究并用好总承包部集权分责楔入式管理模式；积极推进“三厂两部四区”标准化建设，实现工厂化生产、工序化分包，推行模块化+专业化模式；抓好现场班组管理，达到中交顶级的管理水平；坚守质量和安全底线，在此基础上高效率、低成本实现进度制胜；推进“互联网+”和BIM技术的应用，强化高新技术、前端科技的应用，逐步赶超先进；加强考核管理，形成公平、公正、公开的考核体系和考核机制。
会议就公推公选领导干部、加强各类培训、社会人员招聘、投资收益、工资绩效等事项进行了安排部署，开展了安全生产教育培训。相关项目进行了经验交流发言，各公司汇报了所在片区项目2018年工作重点和工作举措。
相关业务部门负责人，各公司、直属项目部、相关重点项目部主要负责人参加会议。
