开展监控监督检查工作，旨在贯彻落实公司“一二四五八”发展战略和实现路径，落实公司2018年工作会议精神和纪检监察会议要求。期间，监控监督小组通过察看施工现场、听取工作汇报、查阅相关资料、进行单独谈话等形式，对合长项目“三重一大”决策制度落实情况、合规管理、进度管理、合同成本管理等方面进行了详细的检查。
在监控监督反馈会上，监控监督小组针对工程管理、预算考核、审计、法律等方面的检查情况进行了反馈，针对存在的问题提出了详细、全面的建议和整改要求。张满华指出，合长项目取得现有成绩来之不易，项目团队付出了艰辛努力，在贯彻落实“一二四五八”发展战略和实现路径上，与实践相结合，取得了明显成果。对于存在的不足之处，他指出，合长项目领导班子必须以“四项机制”“五个活动”为载体，讲责任、勇担当，打造“四讲四重”领导班子；项目管理要制度化、法律化、规范化，敢于追责，营造以追责为手段的鞭策机制，有效提升管理水平。
