安全生产是企业的生命线，是企业发展的前提和根本。目前公司正处于改革发展的关键阶段，安全生产新情况、新矛盾、新问题层层叠加，机遇与挑战并存。各级各部门各单位要居安思危，未雨绸缪，充分认识安全生产工作的极端重要性，坚持安全发展理念，牢固树立红线意识，坚决落实主体责任，不断开拓安全生产新局面。
——加快推进安全管理体系建设，夯实管理基础。2018年是公司“一二四五八”发展战略和实现路径落地实施的开局之年，要实现良好开局，在安全管理方面就必须进一步完善安全管控体系，从保障企业安全生产的实际出发，建立一套科学有效、全覆盖、无死角的安全管理制度体系，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责，真正实现以制度管人、管事、管权，形成凡事照章办的良好氛围，真正夯实安全生产管理基础，为实现安全生产持续稳定提供重要保障。
——切实落实安全责任，完善考核和稽查机制。安全管理，重在责任落实，只有把安全生产的责任落实到每个环节、每个人，从而增强各类人员的责任心，才能使安全工作既做到分工明确，又互相协调配合，共同努力，把安全生产工作真正落到实处。今年公司将进一步建立和完善安全监管、责任考核等安全机制，列出各个层级的安全管理责任清单，厘清安全责任，细化责任考核内容，建立“尽职免责，失职追责”的监管考核机制，将安全生产责任落实到每个人头上，真正做到“安全生产，人人有责”。
——加强源头控制，提升本质安全。要坚持超前防范，源头控制的原则，从主动预防入手，抓基础、抓工作到位、抓制度落实、抓防控到岗。树立“隐患就是事故”的理念，积极开展风险评估和危险源辨识，严格落实隐患排查治理制度，建立重大隐患治理情况报告制度，做到底数清楚、管控有力、责任明晰，防止“想不到”“不知道”的问题导致事故发生，实现安全管理从被动防范向源头管理过渡。积极推广应用先进的、标准化的机械设备和安全防护设施，加强规范管理，提高现场安全防护及安全管理水平，降低安全风险，逐步提升企业本质安全。
——突出重点，抓好安全管理的要害工作。安全管理想做到有的放矢、切中要害，必须要号准脉搏，正确分析和认识公司现阶段安全生产的特征，以隧道、城市轨道交通等高危领域施工和队伍管控为重点，结合公司“四项机制”和“五项活动”，强化红线意识和底线思维，深化专项整治活动，坚决遏制生产安全责任事故。
值此“安全生产月”活动之际，希望大家积极行动起来，以坚定的信心、细致的工作，全力推进安全生产的各项工作，为企业开创安全生产的新局面。
中交隧道局党委书记、董事长 卢静
