7月3日至4日，公司总经理赵天法在重庆合长项目调研指导工作，前往嘉陵江特大桥、三圣特大桥、御临河大桥等工点，详细了解人员、进度、成本、安全、质量等施工进展情况，强调参建各方要坚持问题导向，实事求是，齐心协力确保施工任务按期完成。公司副总经理、长合公司董事长刘兴国陪同调研。
7月4日上午召开调研工作会，会议由刘兴国主持，总承包部及各参建单位汇报了项目实施情况、存在问题。赵天法在听取汇报后，根据调研情况对项目下一步工作提出要求：一要提高思想认识，公司机关、项目公司、总承包部、各子分公司都要高度重视合长项目的建设，使投入资源发挥出最大效益；二要保证进度工期，严格按照计划，提前做好施组准备，尽快解决节点问题，分清主次，非关键线路完工后尽快撤场；三要严守安全红线，建立健全安全管理体系，提高员工安全意识，守住底线，把隐患当作事故来对待，坚决杜绝安全事故发生；四要强化质量监督，严格技术标准，树立质量法制观念；五要做好成本管控，开源节流，管理好分包队伍，对成本合同进行把关、比较、追责等一一落实，盘活资金，保证工程所需；六要理清EPC模式下职责边界，项目公司、总承包部、各子分公司应各司其职，齐心协力，发挥主观能动性，保证项目顺利完工；七要推动党建一体化建设，党员干部强化责任意识，落实一岗双责，履职尽责把党建工作与生产经营相结合，通过岗位比武、劳动竞赛等活动促进施工生产；八要提高人才职业道德素养，加强人才队伍培养，构建公开、公平、公正的选拨机制，按照八个一体化要求，总承包部对各标段进行考核评比，并报公司作为人才队伍建设的基本保证。
