7月20日，公司召开专题会议部署“千分制”考核检查工作。党委书记、董事长卢静作了重要指示,总经理赵天法作了重要讲话，会议由副总经理刘兴国主持，检查组成员、各部门负责人参加会议。至此，公司“千分制”考核检查工作正式拉开帷幕。
会议强调，“千分制”考核是今年强化公司治理的一项重要手段。年初，公司明确了“一二四五八”发展战略和实现路径。上半年，公司上下积极践行，全面推进对标管理，完善组织架构，梳理规章制度，推行“千分制”。7月份，经过充分酝酿，“千分制”考核检查正式全面推开，旨在深入推进企业管理的系统化、流程化、标准化。“千分制”考核是标准化管理的最核心手段，它系统地涵盖了公司怎么管理、各单位怎么落实、工作怎么开展的具体操作手段和路径，是统一方式、统一思想、统一管理、统一标准、统一评价，搭建公平公正的管理平台的重大举措，这将成为公司检查考核工作的常态。
会议指出，“千分制”考核是对机关的精锐度和能力水平的考验，检查要以问题为导向，要有所启发，不断改进工作。会议对检查工作进行了安排部署，提出八个方面的要求：
一要加强组织。本次检查涉及所属各子分公司及各级项目部，共分6个检查组，每组均由公司领导带队。企业发展部针对检查内容和方式，组织各部门进行了长时间、全方位的研究、细化。检查组要组织好检查，过程中发现的问题要及时沟通、协调。
二要担起责任。检查组要明确带队领导、组长及各成员的责任，要组织成员学习检查内容，弄清专业性要求。有的同志综合业务能力强，要多担点责任，有的同志专业较单一，要趁此机会抓好学习，共同担起责任来。
三要提高能力。公司将在系统性检查完成后，拿出一套评价体系，对被检单位进行一次调查，对检查组的工作水平，干部的能力素质、是否忠诚可靠进行综合评价。
四要讲求公平。公平是公司今天抓作风建设的最重要部分，离开了公平，做事做人都会偏离。本次检查不得徇私情，个别重大问题要及时沟通。
五要提高效率。提前做好计划安排，与被检单位的工作时间保持同步，坚持效率优先，尽心尽力做实事，这是检查必须坚守的底线。
六要兼顾工作。各位领导、各部门要统筹协调好方方面面的工作，做到工作检查两不误。否则，干了一件事，别的事没时间，这属于工作兼容性差。
七要注重影响。机关要把政治素质建设放在第一位。机关就是要带作风、带团队，必须把得住方向，赶得上节奏，一级带着一级向前走。
八要遵守规矩。检查组代表着公司机关的形象，代表上级作风在基层的落实，要提高政治意识，不仅要熟知中央八项规定、上级各项规定和公司各项规章制度的要求和细则，入脑入心，更要严格按照规矩办事。
会议决定，要细化处罚，从严管理。通过罚款措施，强化过程监督，持续推进，抓出成效。罚款不是根本目的，关键是让被罚款的单位和责任人知道哪个地方出了问题，持续改进管理。
会议指出，要加强过程的监控监管，检查结束后及时总结。对于发现的问题，各检查组要一盯到底，谁检查谁负责，谁检查谁督促整改。要梳理出问题数据库，8、9月份针对问题召开一次现场专题会，年底再进行一轮整改，通过几轮整改将数据库的问题逐步销号。年底对于未销号的问题进行归类，梳理出企业管理通病。在此基础上，明年持续推进，标准化管理水平将会有明显进步。
会议强调，检查的同时要做好四个深入宣贯。一要深入宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，二要深入宣贯“一二四五八”发展战略和实现路径，三要深入宣贯企业改革的重要意义和目的，四要深入宣贯“千分制”考核机制。公司领导要讲党课，通过不同形式开展基层调研。
会议结束后，各部门组织检查人员进行了业务培训，各检查组认真研究检查内容，全面掌握检查的程序和方法，为检查工作做了充分准备。截止发稿日，各小组已经全部启程开始检查工作。
