基础不牢，地动山摇。集团公司越是迎来跨越式发展，越要强化抓基层、打基础，夯实基本功。
抓基层打基础，必须摆上各级重要议事日程。基层是发展之根基，也是力量之源泉。抓基层就是抓落实。集团公司自改革重组以来，从组织架构到内控体系再到发展形态，都发生了深层次变革，提出一系列新理念、新举措、新标准和新要求。只有全力以赴推动顶层设计在基层一线落地扎根，切实做到宣贯到位、领悟到位、践行到位，新格局升级壮大的根基才会牢不可破。抓基层就是抓效益。项目一线是企业赖以生存和发展的根基，而一些久治不愈的顽疾痼疾，其病源就在项目。必须拿出实招将问题根治在基层，一个项目一个项目的盯，一个项目一个项目的治。只要项目管好了，定能出效益、出品牌。抓基层就是抓人才。宰相起于州部，猛将发于卒伍。基层是锻炼能力、锤炼作风的重要舞台，是成就事业的起跑线。抓好基层建设，就要为广大员工搭平台、压担子、铺路子，让每一位员工自一开始便深深打上“一局”烙印，能够在每一个关键岗位勇挑大梁、在每一个关键时期挺身而出、在每一个关键领域全力突破。
抓基层打基础，离不开苦练基本功。要持续加强专业化建设。坚持专业化发展，为的是提升质效、避免意外、降低风险，既是既定思路，又是必由路径。由五大事业部牵头，引领各级趟出一条专业化发展之路，是未来着力重点。必须要用专业理念培育专业人才，用专业技术提升专业能力，用专业标准打造专业优势。要持续加强标准化建设。标准化是实现从“人治”到“法治”的必然举措。集团公司制度体系全新出台，必须坚持制度示范、标准引路，从上而下全方位按照制度流程标准办事。对于实践中的好经验、好做法，要动态总结提炼为具有普遍适用性和约束力的制度规范，再外化为具有强制性和参照性的行为标准。要持续加强信息化建设。依托大数据、互联网、BIM技术支撑以及人工智能等，构建安全可靠、互联互通、快速便捷的网络架构，对生产管理运营各道环节实行“穿透式”管理，统筹利用好各类资源，推动效率变革在企业全面落地。要持续加强精细化建设。所谓“大事成于精”，任何时候都要树立严谨思维，转变传统粗放式、经验式的管理方式，坚持以成本、资本、资产为核心，依托体系精益求精。
抓基层打基础，要树立高标准严要求。贯彻落实“巩固、完善、突破”重要工作思路，实际上就是要动态提升基础的水准线，从而不断从跨越走向跨越。要与时俱进。对于“基础”的要求标准，不可能始终一成不变，因为时代在变化，行业在发展。打好基础，必须要跟得上形势要求，持续学习掌握新理念、新技术和新方法。要对接一流。“木桶”理论揭示了，迈向一流征程能走多远，归根结底要看基础有多扎实。必须从基础开始就严格树立一流的标准要求，只有打下一流基础，所有蓝图才有了“根”与“魂”，否则哪怕企业优势再明显，也是经不住风吹雨打的。要自我超越。提升基础水准线，是一个永无止境的过程，要善于自我加压、挑战极限，以“永远在路上”的韧劲和毅力，向着更高目标坚定迈进。
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