时间过得真快，2018年就要过去了，2019年正在向我们走来。首先，我们代表公司领导班子，向全体员工致以亲切的慰问和新年的祝福！
2018年，在党和国家历史上是具有伟大纪念意义的一年，党的十九大精神全面开局，改革开放40载光辉闪耀，首届进博会撬动全球，中国正以史无前例的动能冲向世界舞台中央。企业是国家的缩影，国家是企业的根基。在民族复兴的伟大征程中、在改革创新的时代潮流中，我们一公局集团全体员工，牢牢把握发展大势，始终以交融天下的气魄、建者无疆的胸怀、自强奋进的精神、永争第一的血性，艰苦创业、砥砺拼搏，在2018年这重要的历史节点，书写了里程碑式的灿烂一笔。
这一年，我们携手迎接挑战，公司发展再上一个新台阶。年初以来，外部环境变得更加复杂严峻，经济下行压力给企业带来全方面影响。面对不利因素，我们坚守战略、不改初心，坚定走高质量发展之路，积极提升市场应变能力，以品牌擦亮承包商底色，以平台拓展发展商空间，以投资创造运营商商机，主要发展指标稳居中国交建前列。55年风雨兼程，55年奔波不息。我们从最初一支承建国内战备公路、国外经援工程的筑路队伍，发展成为今天行业领先的投建营一体化大型基础设施综合服务商，拥有98家常设子分公司和控股参股公司，员工超过23000人，在建项目超过800个。实践再一次证明，我们的“强好优”战略是成功的，充满鲜活张力，永葆勃勃生机。
这一年，我们锐意推进改革，完成了战略重组这件大事。根据中国交建打造内部专业化整合示范、快速闯出一条资源配置新路的指示要求，在短短的四个月时间里，我们依靠党委的坚强领导，依靠战略的一以贯之，依靠员工的上下同欲，以对历史、对组织、对企业高度负责的责任感使命感，圆满完成了一公局与隧道局的战略重组，一个崭新的一公局集团横空出世，我们的体量变得更大，市场竞争更加有力；我们的形态变得更优，发展机制更加顺畅；我们的治理变得更实，公司风貌更加现代。面对风云际会的竞争市场，一基三元六链多业态布局日渐清晰，五大事业部引领的专业化建设日趋明朗，改革让我们比历史任何一个时期都更加自信。
这一年，我们追求卓越运营，公司迈进体系治理时代。体系建设既是发展手段又是发展目标，同时还是评价发展的标准和尺度。年初，我们在全面总结公司治理规律的基础上，探索打造了大营销、大管理、大创新、大监督、大党建五大体系，并且把体系建设写入了公司的总体思路、五大体系进入工作部署。现在，公司从上到下都树立了在体系中建、靠体系来管、向体系要效益的系统致胜理念。一年来，我们运用体系思维设计总部职能，集中体系平台加强成本管控，着眼体系入手调整优化结构，运用体系合力开展专项整治，发挥体系联动推进差异考核，强化体系融合压实“两个责任”，体系建设已经成为集团公司最为显著的战略标志。
这一年，我们发扬工匠精神，“一公局”品牌高高飘扬。从壮美的维多利亚湖到深蓝的瓜达而港，从闽江口的世界琅岐到东天山的圣洁雪域，从江南过江通道到北国冰雪线路，“一公局”人走到哪就把旗帜立到哪。特长隧道、高墩特大桥、大盾构等高技术项目彰显了企业底气，全年拿下特大桥9座、长大隧道9座、地铁3条，开通铁路运营1条，底蕴的背后是一如既往对品质的坚守，“六大”“六小”品牌锤炼了队伍、厚积了声望、赢得了荣誉，我们连续两年承办中国交建的品质工程现场会，全年再次斩获鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖8项，首次获得了交通部AA级信用评价，特别是鲁班奖，中国交建五项之中占其二，令人自豪。
成绩的取得，归功于上级党委的坚强领导，归功于各级领导的以上率下，归功于全体员工的辛勤付出。在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到，集团公司还面临不少结构性矛盾与体系性短板，需要在新的一年加以克服。
2019年，是新集团全面履职的开局之年，任务更加艰巨，责任更加重大，使命更加光荣。
我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻新发展理念，坚定推进两个“一以贯之”，着眼新目标、新架构、新职能、新产品、新特征，打造新布局，开启新模式，提升新能力，稳步推进战略格局升级，确保新舰队始终沿着高质量的航向航行。
我们要敏锐洞察内外部形势变化，坚持发展的问题在发展中解决，树牢五大导向，形成五大突破，即在资质升级上突破、在品牌建设上突破、在新兴业务上突破、在授权运用上突破、在属地化生根上突破，建立强大的创业联盟，收获殷实的投资回报，让全体员工共享发展成果。我们期盼，不久的将来，每一个大都市都高高耸立着自己的总部大楼，夜晚的灯火炫如满天星光。
我们要牢牢把握企业治理的基本规律，坚持系统制胜，坚持协同联动，坚持老老实实打基础。改革元年，我们将开展轰轰烈烈的“眼睛向外、感悟市场、靠近业主、深化供给侧、淡化官本位”对标学习活动，精心组织全方位的战略体系系列宣贯，全面落实“三基三全四化”建设要求，浓厚联手结对发展氛围，解放思想，互帮互促，确保五大体系的主体系、分体系、各要素不断优化，为开启长青基业，筑牢坚实根基。
我们要坚持创新驱动实则是人才驱动，想方设法激发生产要素活力，探索推进分级放权管理，鼓励“双百亿”子公司竞相迸发，鼓励大咖级企业家脱颖而出。推进干部员工竞聘上岗，打造干部能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降的新常态，让人才与梦想齐飞，让收获与奉献同步。推进新业态人才支撑体系建设，放开手脚，谁用谁负责，高筑楼台引金凤，聚天下英才共创业。
我们要坚持跑好集团公司第一棒，珍惜首任荣誉，强化首任意识，感恩伟大的祖国，感恩伟大的时代，感恩组织赋予的发展平台，让我们相聚在一公局集团，赶上了改革的潮头。雄关漫道，前方的路必然坎坷；而今迈步，心向往之那一抹光明。2019年，我们要做的事太多太多，伟人说，“一万年太久，只争朝夕！”
天开新岁争一流，人承新局强好优。让我们满怀信心与期待，一起迎接新年的曙光！
党委书记 董事长 都业洲 总经理 卢静
