4月20日，北京公司领导班子带领相关部门负责人到中交四公局一公司开展对标交流学习。
开展对标交流，旨在全面贯彻隧道局“一二四五八”发展战略和实现路径，结合北京公司重点工作和目标任务，以“主动作为、主动交流”为主题，向兄弟单位交流学习，深挖企业在发展过程中的瓶颈和短板，促进管理提升，提高管理能力，进一步开拓创新、创先争优，形成干事创业、奋发进取的工作热情和良好工作态势。
为精准对标，北京公司做了充分的准备工作，多次召开专题会议，反复研究对标组织实施方案，认真分析汇总在党建工作、生产经营、行政管理等方面迫切需要解决和改善的问题，要求各部门严格按照文件要求开展对标工作，全面领会对标活动的精神，将对标工作任务分解到各部门，责任到人，力求对标工作取得最大实效。
在对标交流会上，双方分别介绍了各自基本情况和管理特点。北京公司按照对标交流方案和四公局一公司在会议室进行了详细的座谈交流，就对方的问题进行了解疑释惑，交流气氛和谐融洽。会后双方互留联系方式，为形成“兄弟同心、目标同向、工作同步、相融互动”的目标共同努力。
学习组回到单位后，认真进行总结，结合学习同行业先进企业管理经验，积极找差距，转变观念，理清思路，达成共识。
