4月3日至4日，集团公司在湖南长沙召开2019年轨道交通项目专题会暨品牌建设研讨会。集团公司总经理卢静通过远程视频参会并作讲话，副总经理徐会斌出席会议。
卢静从轨道交通发展问题、片区会与项目基础管理、轨道交通项目管理十字法则等3个方面作了讲话。他指出，要把握中交轨道交通核心业务定位带来的机遇，以大盾构品牌建设为主要抓手，把握“五个引领”，重视“五个关系”，强化“六大抓手”，建设保障轨道交通效益“九大体系”，全面推进轨道交通建设发展；要把握项目管理面临的新形势新要求，转变发展理念、建设模式，研究好总承包部的管理模式，扎实推进“334”工程建设，全面推行现场管理质量18项指标评价，抓住项目质量效益提升的关键环节，全面提升项目管理效益，充分落实“马上就办，真抓实干”的作风；要充分认识、理解和践行“地、图、钱、线、料、迁、法、机、环、干”十字法则，抓现场造亮点，严质量保安全，全面提升品牌效益。
徐会斌从优化生产组织、加强安全管理、保障工程质量、注重技术创新等4个方面提出工作要求。
会议为期2天，组织了轨道交通专题讲座、典型项目经验交流、重点项目汇报、品牌建设研讨、相关部门发言、安全培训和考试等议程，并组织与会代表观摩了长沙地铁6号线项目施工现场。
会议由铁路轨道事业部组织，桥隧公司承办，共有来自集团公司、子分公司、及45个项目共计112名代表参会。（包砚文）
