7月2日，中交一公局集团党委书记、董事长都业洲到南京公司调研指导工作，副总经理彭正勇陪同调研。
在中层以上干部座谈交流会上，都业洲听取了领导班子成员和部门负责人关于4411治理帮扶工作的汇报，进行了深入的交流。都业洲指出，通过和大家交流，感受到了南京公司的新气象，4411治理帮扶工作成效初显。他对公司下一步工作提出了五点要求。
第一、必须解决好思想层面的问题。以积极的心态面对企业发展过程中的问题和挑战，鼓足正视问题的勇气，树立破解问题的决心。4411治理帮扶工作就是要解决在原有管理体系中出现的问题，牢固树立一家人的思想，上下联动，协同发力，共同推动企业高质量发展。
第二、要强化制度认同。集团公司的制度是在成功的经验和失败的教训中总结出来的，是工作实践、经验和智慧的结晶，这些制度先进，符合企业发展要求。因此，必须强化制度认同，把制度的认同转化为行为的自觉，把行为的自觉转化为良好的习惯。
第三、要加强领导班子建设。领导班子要把推动企业高质量发展作为共同责任，调整状态、更新观念、转变作风、勇于担责、提升能力。
第四、在行动上要找准方法。在市场开发上，以核心城市为重点，纵向扎根、横向控制、深耕细作。在经营管理上，理顺存量、增量和总量三者之间的关系。工作要务实，建立有效的责任体系，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，精准施策、靶向治理。
第五、要以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握守初心、担使命、找差距、抓落实的总要求，结合企业实际，把开展主题教育同企业治理工作结合起来，把教育成效转化为攻坚克难、干事创业的实际成果。（王晓红）
