２月２３日，中交一公局集团召开视频会议，集中传达学习中交集团项目复工复产会议精神，部署落实刘起涛董事长和宋海良总裁提出的各项要求。集团公司党委书记、董事长都业洲，总经理卢静出席会议并讲话，党委副书记、工会主席吴松主持会议，其他公司领导和所有子分公司、直属项目中层以上干部收听会议。
都业洲强调，面对疫情影响，各级要紧跟党中央、国资委和中交集团部署，按照 “两个战疫一起打、既定目标不动摇”的要求，吹响复工集结号，打赢防疫阻击战。
一是认识要切实跟得上。深入学习习总书记关于打疫情防控“总体战”的指导思想，充分认清这场“黑天鹅”带来的深重影响，掌握中央的最新要求，防控绷住劲，经济用准劲，迅速将工作重心从“防疫为主”调整至“防疫复工两手抓两手硬”上来，围绕“三补一提一降一转”精准施策，“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”，“压实防控责任，横向到边，纵向到底，不留死角全覆盖，清除盲点堵漏洞。
二是行动要切实跟得上。总思路是“早策划、早准备、早进场、早隔离、早复工”，总要求是应复尽复、早复快复。人员要迅速归队。只有早归队、早隔离，才能早形成生产能力，各单位要加快队伍收拢，全公司在２月底要基本具备全面生产能力，特别是各公司做出复工承诺的项目必须全部落地。要加强分类施策，按照“红黄绿”管控方法，把复工节奏统筹好，推动有序复工。要加强方案统筹，对不同公司、板块、项目，实施一企一策、一项目一方案，严格落实《项目疫情防控及复工工作手册》。
三是组织要切实跟得上。组织力就是领导力。要把“五个一”做实做细，“一表”实时更新、精准无误；“一线”距离远、流程近，人员散、管控紧，投入低、创效高；“一书”简洁、凝练、易操作，传达时不漏一人；“一册”要时不时查一查、考一考，看看是不是真掌握、真落实；“一案”要经得起实践检验，不能搞纸上谈兵。进场管理落实“六个严”，严查严审、严隔严训、严管严保，把领导、管理和劳务人员培训与能力准备好，把防护物资、生产资料、生活保障准备好，把技术方案、施工组织调整和沟通协调准备好，随着形势好转，领导干部要迅速到一线蹲点，盯住重点单位、重点区域、重点项目，科学配置，周密组织，有效对冲。
卢静强调，刘董事长和宋总裁的讲话，要求非常具体，剩下的就是抓落实。
一要强化科学管理。科学管理是体系管理、辩证管理、系统管理，也是成本最低、效率最高、效果最好的管理；不是凭经验做事、胡乱作为，要实事求是，反对形式主义、官僚主义、本本主义；是靠规律办事，尊重基本常识、基本逻辑、基本规矩和基本人性；防疫工作、复工工作都需要科学管理，对形势科学判断，对公司科学治理。
二要强化科学防疫。紧跟中央防疫工作的指挥棒，紧盯防疫工作的关键矛盾，敏锐关注矛盾的不断转化，充分认识疫情能防能治、不怕不惧、主动作为、能赢能胜。坚决吸取以“灰犀牛”手段处理“黑天鹅”事件的教训，坚持少接触、勤防护、严检查、快治疗。要防范过度恐惧、防范过度防疫、防范侥幸心理、防范强调客观、防范成本浪费。
三要强化科学复工。客观看待基建对经济的拉动作用、央企复工复产的标杆作用、对中交的支撑引领作用、一次党代会目标的奠定作用、实现履约维护市场信用的作用。坚持一切从高、从早、从快、从严、从细复工复产。快速恢复和完善各级指挥系统和工作秩序，快速组织劳务和分包队伍进场，快速完善防护保障、生产资料保障和后勤资料保障，快速调整受影响的施组和技术方案。快速推进“六严”部署。统筹好重点突破与全面复工的关系、资源配套和有序复工的关系、管理节奏和系统成本的关系、传统工作方式和信息化管控手段的转换关系。
四要强化科学预判。认清防疫和生产相随是常态，高压高产是常态，防疫、安全和抢工交织矛盾更加突出；认清在围绕民生保障、社会治理、城市精细化管理的基建投资和信息化革命存在更多发展机遇；认清依靠信息化推动公司治理能力和治理体系的现代化是关键；认清现金流第一、成本优先的战略是企业存活的根本；认清法人公司和考核主体的独立自律治理与团队独立作战的重要性。
五要强化科学举措。危机时期更要全力推动大营销体系实现全员营销、创新营销；更要全力创新思维模式、发展模式、管理模式、工作模式，推动双百行动；更要全力削减成本，防疫和复工必须控制成本；更要全力推进系统管理、体系支撑，加强总部统领和工作方式转变；更要提高劳动生产率和生产组织效率；更要全力构建良好的内外部环境，处理好各种关系。（张媚）
