4月14日，中交一公局集团在京召开制度体系宣贯会，总经理卢静出席会议并讲话，副总经理庞维新主持会议。
卢静强调，本次制度优化体现了对两个“一以贯之”根本性要求的全面践行，充分发挥出五大体系的治理效能，呈现重视程度高、历时时间长、规模力度大、系统联动强等特征。要继续沿着打造“十大典型特征”集团化公司的脉络进一步修订、完善、补充、创新，各单位尤其是领导干部要高度重视制度宣贯执行，认真落实到位。
卢静指出，改革重组以来，制度建设成为统一思想、形成合力的契约基础，从业态、规模乃至生产模式都产生了深远影响。开展制度优化，在于进一步统一思想、统一步调，主要体现在四个方面：一是统一发展理念，稳住关键举措，二是统一架构职能，形成发展合力，三是统一流程表单，全面提质增效，四是统一管控措施，强化体系治理。
卢静强调，开展制度优化是推进企业改革的重要保障，一方面切实解决了企业改革中遇到的问题，激励机制得到健全完善，资产盘活得到有效推进，区域联动得到强化，低效率问题得到制度约束。一方面推动了三项机制改革、监督体系改革、激发微观主体活力改革等各项变革的稳妥落地。一方面基本理清了各类项目管理尺度和管控要点，形成了疏密适宜的管控网，企业治理能力得到整体提升。
卢静指出，下一步要强化制度执行的变革，切实提升制度的力量。一是深化信息化变革，推进管控模式转变，不断开拓企业发展更广阔的前景。二是逐级开展制度宣贯，掀起学习高潮，有计划、有目标地学习提升，注重制度的活学活用，逐级推动制度落实。三是健全要素，动真碰硬做好监督问责，确保制度的严肃性，为企业营造风清气正的发展环境。
庞维新介绍了集团公司开展制度优化工作取得的成效，切实为管理提质、为基层赋能。本次制度优化以提升集团公司治理体系和治理能力现代化建设为目标，以“粗细相宜、少而精准、顺而不交”为原则，明确了“根本制度、重要制度、实施细则”三级制度的内涵和管理核心，形成了一套与企业发展相适应的制度体系。
会上，各部门、中心、事业部围绕本次制度优化的新变化、新要求、新规定、重要界面、关键流程以及解决的问题等进行了详细宣贯。
各部门、中心、事业部50余人在现场参会，公司所属各单位、直属总承包部、项目部900余人通过视频参会。（ 邓艳萍）
