2月18日春节后开工第一天,中交一公局集团在京召开2021年复工启动会,就全面迅速启动各项工作发起“总动员”。党委书记、董事长都业洲出席会议并讲话,总经理卢静主持会议。
都业洲强调,召开复工启动会是集团公司的传统做法,从今天开始正式开启新一年的奋斗,各级要迅速进入工作状态,抓紧消化年前的会议精神,各项工作往前赶、往实抓、往优做。针对复工开局的工作,都业洲从思想建设、工作方法和作风建设三个方面提出了具体要求。一是思想建设上,要加快转变思想,正确认识高质量的共建共享所包含的多个关系;要不断解放思想,用国企改革的落地见效检验解放的成果;要持续武装思想,确保新发展理念在集团公司各级落地。二是工作方法上,要始终聚焦矛盾、善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面,深刻分析自身结构性矛盾所在,进一步明确中心任务,抓工作既突出重点,又统筹兼顾,以点带面,取得突破。三是作风建设上,要把强化作风、锤炼作风、改进作风作为一局人的终身课题,坚持领导带头,形成一级抓一级、一级为一级做示范的良好局面,坚持长期修养,按照清单、工作节点、重点任务,抓目标落地、清单兑现和问题追责。
卢静就2021年重点工作安排,从科学统筹、把握节奏、对标管理、夯实基础、精准考核、安全防疫六个方面对各单位提出要求。他指出,一是要振奋精神,科学统筹全年任务,在充分吃透会议精神的基础上,保持定力、咬紧目标,一鼓作气抓实抓细抓好落实,全力确保完成全年工作任务;二是要突出重点,把握整体工作节奏,切实抓好“呼点”督导、“冬三早、春三早”深化工作和资源配置;三是要聚焦一流,全面启动对标管理,紧扣高质量发展主题,以“对标世界一流管理提升专项行动”为主线,加快组织“双百行动”,全面提升“九个管理”能力;四是要夯实根基,升级基础工程,启动“65336”基础工程,全面启动“制度深化细化落实年”活动,抓好各类专项行动;五是要精准考核,强化考核“指挥棒”作用,突出以业绩论英雄,突出逆向成本倒逼,突出指标体系升级;六是要严守阵地,抓好安全防疫工作,切实做好复工防疫工作、复工安全教育和复工前的安全检查。
副总经理李英俊通报了春节期间值班及安全生产情况,并就相关工作做出安排。会上对部分单位进行了“呼点”,被“呼点”单位就人员返岗、疫情防控、安全生产计划安排等工作进行了汇报。
会议采用视频形式召开,集团公司领导,总助、总监、副总师,各部门、中心、事业部及二级部门副职以上人员在主会场参会,各公司、直属项目部副职以上人员在分会场参会,集团公司总部、各公司和直属项目部其他人员通过交建通直播参会。
(杨天羽)
