2月23日,中交一公局集团召开大管理体系委员会第一次会议,集团公司总经理、大管理体系委员会主任卢静出席会议并讲话。
卢静对大管理体系的构建思路做了详细的阐述,并就大管理体系重点工作、重大事项、重要制度“三重”工作提出三个方面的具体要求:一是要提高认识,高度重视大管理体系委员会的建设,针对年度重点“突破”任务进一步细化措施,分类分级推进各项任务落实;二是要持续深化“13358”运营管理提升体系建设,树立“集中管控和限价限量”的集约管理理念,推动“65336”基础管理升级,强化“千分制”督查,促进集团公司管理水平的全面提升;三是要强化大管理体系重点工作任务有效落地,进一步提高政治站位,提升专业能力,明确责任目标、责任人和责任时间,完善考核评价机制,强化责任担当,抓重点、破难点、创新点、出亮点,推动集团公司高质量发展。
会议对大管理体系建设方案及运行机制进行了宣贯,大管理体系牵头部门宣读了2021年大管理体系重点工作、重点事项、重点制度清单。
总会计师潘文学,副总经理刘东元、王秋胜、李英俊、刘其亮,相关部门、中心、事业部及事业部二级部门负责人参加会议。
(吴森)
