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让培训改变人、让环境影响人、让管理规范人。项目推行“7S”班组化管理，实行班前风险确认、班前检查、班中巡查、班后小结、班后交接、班后清理“六步走”，开展班前讲话活动，对当天作业内容、安全风险进行交底，提高作业人员安全意识。全面提升项目管理水平，为“平安工程”建设工作铸造基石。
