电气化公司发展战略：打造专业化多业态一流的电气化公司，为实现“双千亿、高质量、500强”的新一局提供专业化支撑

一是大营销体系

以市场开发部为统筹牵引，各区域营销中心以及各项目公司、总承包部、重点区域联动的营销网络。

二是大管理体系

以成本、资本、资产为核心打造综合管理平台，实现资产与资源、合同与结算、核算与支付三项集中管控，通过绩效引导、技术支撑、现场管控、人资保障、信息服务五个支撑系统，最终实现全员、全时、全方位的价值创造。

三是大创新体系

持续推进适应性组织、管理平台、激励考评等一系列改革手段，蹚开一条理论可循、机制可依、绩效可考的创新驱动之路。

四是大监督体系

通过信息化手段，整合审计、监察、督办等各种监督资源，形成审计职能、纪检监察与督办工作信息共享、资源共用、监管互信、督办互助的工作格局。

五是大党建体系

把党政工团各种资源整合，构建集基层组织建设、人才队伍建设、公司文化建设于一体的工作大平台，通过上线、入表、公示，党建责任压得更实。