摆问题 抓落实 公司召开2019年中联合督查总结汇报暨整改落实部署会

       为进一步发挥“大监督”体系监督服务保障作用，提升大监督服务工作实效，8月9日，公司召开年中联合督查总结汇报暨整改落实部署会。公司党委书记、执行董事孙国一、总经济师崔燕青出席会议，公司总部部门副职以上人员及联合督查组成员参会。     

       会上，崔燕青代表带队领队、各督查组组长从重点项目的总体经营情况、存在的主要问题、共性问题、突出问题及检查组提出的整改意见进行总结汇报。

       听取汇报后，孙国一指出，督导检查要重点关注项目管理状态、运营状态及精神风貌，从具体问题出发，以查摆问题为根本，整改落实为目的，实事求是、敢抓真管。他强调，此次年中联合督导检查要实现两点目标：

      一是摆问题，分组对项目经营状况、存在的主要问题、较大风险和管理漏洞进行梳理、分析和汇总，在全公司进行通报；

      二是抓落实，对存在的主要问题进行提炼分类，逐一落实到各部门和各责任人，跟踪问题整改和落实情况，定期核查，动态管理。

      此次年中检查分三个检查组，自7月2日开始，至8月6日结束，由公司纪委书记、总经济师、总会计师分别带队，以“节约挖潜，提能增效”为主题，坚持“盯问题、强治理、补短板”工作思路，重点对公司30个在建项目进行联合督导检查。通过本次检查，公司对各项目进行了全方位的监督指导，共开具罚款通知单8张，罚款金额5200元，涉及6个项目；开具改进措施通知单125张，提出整改建议235条；提出管理建议840条，涉及项目管理的各个方面，有效纠正了项目管理及生产经营工作中的行为偏差，堵住管理漏洞，降低经营风险，进一步强化了集团公司、公司各项规章制度落实，有力促进了公司“提能增效”活动深入开展，为公司持续、健康、和谐、快速发展提供有力保障。