公司召开第二季度安全生产例会暨2018年信用评价总结视频会议

根据公司年度重点工作安排，公司于2019年4月23日，召开了第二季度安全生产例会暨2018年信用评价总结视频会议。公司总经理方文富、副总经理赵慧君、副总经理葸振东及机关各科室负责人参会此次会议，各项目设分会场，会议由公司安全总监许扬富主持。

会议主要内容有：官渡大桥项目、贵州沿印松等项目汇报了2018年项目信用评价工作情况；公司工程管理部宣贯解读了信用评价制度，总结了公司2018年信用评价工作的开展情况、存在问题及解决措施，明确了公司2019年信用评价管理目标；公司安全监督部宣贯总结了安全绩效考核及项目安全管理标准化内业资料，并对公司、集团新出台安全管理制度进行了学习；最后安全监督部总结了公司第一季度安全生产情况，建立问题库，对重要隐患进行了通报与分析，并部署了第二季度安全管理重点工作。

公司副总经理葸振东首先就本次会议作了点评，总结了一季度公司地铁项目施工生产管理存在的问题，通报了地铁项目存在的安全隐患。结合地铁工程施工特点，提出具体的安全整改、管控措施，同时强调项目要着力培养项目人员的安全生产管理理念，紧抓安全教育培训基础工作，切实提高项目经理等主职领导安全生产管理意识，保障项目整体安全管理水平。

公司副总经理赵慧君对公司安全生产及信用评价工作做出了具体部署和安排：

安全生产：项目要牢固树立“安全管理是第一管理”的理念，做好安全管理基础工作，严格落实集团“三基四化十二到位”管理要求，加强安全绩效考核、特种设备、安全内业标准化等重点安全工作，各项目要加强业务学习，特别是对集团公司、公司及国家部委新出文件的学习。

信用评价工作方面：项目主要领导尤其是项目经理要加强对各省市、集团信用评价管理办法的学习，高度重视对信用评价的过程管理，杜绝问题解决不及时，避免最终对信用评价结果的不可控；工程管理部每月通报项目综合考核排名。

最后公司总经理方文富做总结讲话，指出安全管理工作要做到四个到位：思想认识到位、全员监督体系到位、安全责任落实到位、安全考核管理到位；

信用评价工作要做好“四个靠”：靠现场、靠沟通、靠兑现、靠对接；“六个要”：要懂、要谋、要找、要盯、要报、要奖。

本次会议，总结了公司一季度安全生产情况及公司2018年信用评价工作，分析了存在的问题，并提出了具体的改进措施，明确了下阶段工作目标和重点工作任务。