中交一公局三公司组织开展四季度安委会暨节后复工动员部署会议

   为全面落实中交集团“三基四化十二到位”安全管理要求，切实保障公司各在建项目节后复工安全，10月8日，由公司安全监督部组织，公司领导及各相关科室参加，召开了“四季度安委会暨节后复工动员部署会议”会议。

   首先，会上由鲁南高铁项目汇报了“8.4事件与9.15事件”的起因经过以及事后处理结果。随后由万州环线三分部作为代表项目，汇报了国庆期间各项安全保障工作的开展情况，分享了安全管理工作的经验与亮点。

   随后，物资设备部明确了特种设备的定义以及公司在建项目施工现场涉及的设备，通报了公司当前设备管理存在的问题，进一步明确了各在建项目涉及机械设备的安全管理重点。

   轨道交通业务部根据公司各在建地铁项目下阶段施工计划，明确了项目四季度施工的重大风险源及管控要点，提出了后续的施工要求。

   安全监督部通报了九月份公司“防风险、保安全、迎大庆”专项督导检查情况，详细分析了各项目存在的安全隐患问题及整改措施，明确了各项目节后复工安全管控具体要求，并部署了公司四季度安全管理重点工作及重点督导项目。

   公司常务安全总监许扬富指出：根据公司安全管理计划，各在建项目要进一步明确下阶段安全管控重点，执行详细的工作计划。同时，四季度天气转冷，气温降低，各项目要开始关注冬季施工安全、冬季消防安全及车辆交通安全。针对各在建隧道项目，公司计划建立隧道管控群，加强公司与各项目信息沟通，共同保障公司整体安全稳定可控。

   公司副总经理?振东指出：四季度施工生产任务依旧很重，相应的安全管控压力一样很大，各在建项目一定要尽全力保障公司的安全生产目标，脚踏实地地完善基础工作，杜绝“走形式、假大空”的安全管理口号；项目主要领导要亲自抓、真正抓，项目现场管理人员也要进一步熟悉施工现场的主要风险点，知晓安全管控措施，同时做好充分的应急管理工作，将安全管理工作落到实处。

   公司副总经理赵慧君首先通报了国庆期间各项目的值班值守情况，对节假日期间奋战在一线的员工表示感谢。随后指出：各在建项目一定要切实提升安全意识，确保安全认知到位，把“安全管理是第一管理”理念融入到项目日常管理工作当中，真正做到将安全管理牢记于心。同时，项目务必进一步明确“一岗双责，党政同责”、“管生产必须管安全”的重要性，要切实落实安全管理具体职责，将安全管理落实到各项基础工作当中。

   公司总经理方文富作总结讲话。他指出：项目安全管理工作要确保做到“思想意识，执行落实”，具体来讲，一是要认清当前严峻的安全管理形势，项目经理、书记要真正树立好安全管理意识，同时推动项目队伍整体的安全认知不断提升；二是要发挥好项目经理作为安全管理意识执行力核心的重要作用，把安全管理工作当作首要工作去抓，充分展示安全生产决心；三是要切实提高安全管理人员队伍的专业性，确保项目安全总监的意识能力双到位，以保障项目安全管理可控；四是要树立好安全管理是全员管理的理念，鼓励全员参与，共同提高安全管理意识，进一步推动项目安全管理工作顺利高效有序开展。最后，方文富强调，各项目一定要做好节后复工的各项安全保障工作，切忌把安全工作停留在纸面上，以实际工作为具体落实，确保生产安全。