中交一公局三公司召开2020年安委会暨安全生产工作会

  2月23日，中交一公局三公司2020年度安委会暨安全生产工作会议在机关总部召开。鉴于当前疫情形势，本次会议采用视频会议形式进行，机关总部设主会场，各项目及参会人员设分会场，本次会议共计324人参加。会议主要学习和贯彻落实中国交建、一公局集团安全生产工作会议精神，总结了公司2019年安全生产工作，部署2020年安全生产重点工作。

  首先，公司副总经理葸振东传达了中国交建及一公局集团安委会会议精神，明确了上级单位2020年公司安全管理工作的的具体要求及行业严峻形势。公司副总经理、安全总监赵慧君作了题为《夯基础、压责任、防风险、除隐患，推进企业安全管理体系现代化建设》的工作报告，总结了公司2019年安全生产工作亮点与成绩，部署了2020年度具体工作内容。

  会上，公司总经理方文富宣读了《关于表彰2019年度公司“安全生产先进集体”、“平安卫士”的决定》，并对公司安全生产工作提出了四个方面要求：

  一是加强一线管理人员和工人安全教育培训，提高安全生产意识；

  二是项目要做好现场安全防护，特别是重要部位安全措施必须到位；

  三是做好安全工作，是对工人和生命的尊重；

  四是我们的项目经理要保护好自己的角度抓好安全工作，对自己和公司负责。

  最后，公司党委书记、执行董事孙国一发表重要讲话，对公司接下来安全工作提出了具体要求。

  第一，科学有序做好疫情防控和复工工作，做到两手都要抓，两手都要硬；

  第二，高度重视安全生产，严格遵守国家法律法规要求，把工人生命安全放在首位；

  第三，安全生产事故是可以杜绝的，项目必须抓严抓细，安全生产布局不合理、安全管理混乱、隐患排查和风险识别不到位、环境发生变化等情况均易造成安全生产事故，项目必须对照警省，做好现场安全管控；

  第四，严格落实项目领导带班作业要求，领导带班要有根据性，不能流于形式，项目要依照分布分项工程，细化带班作业记录表；

  第五，项目生产管理的冒险主义、经验主义、侥幸心理要不得，必须保持好进度和安全管理的关系，要找到有效的方式方法，做好安全生产工作。既要保证科学有效的投入，同时要有安全可行的施工方案；

  第六，减少高风险作业人员的投入，针对风险较大的作业，大力推进机械化换人，自动化减人；

  第七，安全管理要靠体系管理，必须严防死守，盯紧再盯紧，特别是现场经理和工区长，必须加强学习，紧盯现场。