管理员
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中交一公局第三工程有限公司 |
2020-02-28
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2019年取得主要成绩
v 公司被评为集团公司首届年度“平安企业”,
v 成都地铁项目被评为集团公司首届年度“平安工地”荣誉称号,
v 公司通过了北京市建委安全标准化考核,结果优良,公司安全生产许可证顺利延期,
v 贵州沿印松六标获得省级平安工地荣誉称号,多个项目获得省、市级安全生产荣誉称号
2020年安全生产重点工作
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想、党十九届四中全会以及党中央、国务院领导的指示精神为指引,牢固树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一思想,树立“零事故、零伤害”管理目标,全面落实中交集团、一公局集团2020年安全生产工作会议精神和工作要求。
二、工作思路
安全理念:安全管理是第一管理
总体思路:三基四化十二到位
一张清单:“安全生产责任清单”
两个手段:目标考核,规范奖惩
落三类人员:企业主要管理人员;项目负责人;专职安全管理人员
四个体系:基础管理体系、风险识别体系、隐患排除体系、应急救援体系
三、2020年安全管控目标、指标
安全管理目标:零事故、零伤害,力保局年度“平安企业”荣誉称号;
安全考核目标:杜绝发生一般及以上生产安全责任事故。
具体管控指标:安全培训覆盖率100%;上级单位安全罚款为0;安全绩效考核覆盖率100%。
四、落实安全生产责任制
安全生产责任制是核心→建立一张安全生产责任清单→逐步建立大安全管理责任体系→重点落实“企业主要管理人员、项目负责人、专职安全管理人员”三类人员安全责任。
五、依法科学有序做好疫情防控
1.提高政治站位,落实主体责任,强化追责问责,依法有序做好疫情防控工作;
2.要及时收集地方政府关于“疫情防控”的相关要求,结合实际制定“项目疫情防控方案”;
3.做好疫情防控应急工作,编制疫情防控应急预案,确保应急物资储备充分,与地方疫情防控单位建立联防联控机制;
六、夯实安全管控基础体系建设
(一)安全管理规章制度不在多,关键在实效。
梳理完善《安全生产规章制度》,建立更加规范、科学、有效的安全管理规章制度体系
(二)加强专职安全管理人员队伍素质建设
1.人员配置到位:保障专职安全管理人员配备数量;
2.思想认识到位:认清安全生产形势,落实“安全第一”思想;
3.业务培训到位:开展针对性培训,提高安管人员队伍整体水平;
4.工作考核到位:落实有目标、有考核、有奖惩,能者上庸者下;
(三)有效刚性安全教育培训到位
狠抓安全教育培训工作,项目是落实安全教育培训主体,结合实际情况,开展针对性的安全教育培训,提高一线人员安全意识。
(四)提升施工、技术安全
1.严格执行危险较大工程安全管理办法;
2.进一步加强安全技术交底针对性,确保覆盖率100%;
3.严格按照施工方案组织施工,落实安全生产措施;
(五)强化机械设备安全管控
1.落实机械设备管理部门主体责任,管业务必须管安全;
2.严把设备进场验收关;
3.充分应用信息化手段加强设备安全管控;
七、风险管控体系建设
流程:识别风险→分析风险→认识风险→采取措施→控制风险
要求:所有项目必须开展施工风险评估,高风险项目要聘请第三方有资质单位进行施工风险评估。建立风险清单,明确具体措施,分级管控风险。
八、隐患排查治理
主要思想:
Ø 严守安全生产底线,狠抓安全事故隐患;
Ø 关键环节、重点工序、关键设备、关键人员进行重点管控。
Ø “动员千遍、不如问责一次”,要敢于亮剑、敢于问责,实行“零容忍”;
具体措施:
Ø 项目主要领导每周组织一次专项检查,落实项目领导带班作业;
Ø 专职安全管理人员每日巡查,对风险性较大分部分项工程进行现场旁站监督;
Ø 发现安全隐患,要建立问题清单库,分析原因、定措施、定人、定时效进行整改;
九、推进安全生产标准化建设
Ø 推进安全生产标准化建设,提升公司安全品牌形象;
Ø 依托典型项目,推进安全基础工作标准化建设、安全防护标准化建设;
Ø 及时总结提升,积极申报中国交建安全生产专项资金。
十、积极推广安全信息化建设
应用信息化监控措施对大型桥梁、地铁盾构、隧道施工现场进行安全监控;
推进塔吊红外防碰撞系统和指纹锁配电箱+智慧用电系统在施工现场的应用;
十一、持续开展安全生产专项活动
2020年将继续深入开展“一月一主题”、“复工安全专项整治”、“安全生产月”、“隧道施工”等安全专项活动,要有方案、有组织、有措施、有总结,确保活动真实有效。
十二、加强应急体系建设
根据新的《生产安全事故应急条例》修订完善公司应急救援体系;
利于网络化办公平台、“险长制”工作群,及时发布预警信息,做好预警工作;
各项目根据实际生产情况,修订完善应急预案,配置充足的应急物质,举办有针对性的应急救援演练,提高现场应急处置能力。
十三、狠抓安全考核机制
Ø 修订完善公司安全生产奖惩制度,加大对项目副职奖惩考核力度;
Ø 以“安全绩效考核”和“十八项目考核指标”为抓手,加强现场日常管理;
Ø 对现场违章、违纪行为进行严肃处理,继续推进正向激励、反向约束;
Ø 对发生安全生产事故严格执行“一票否决”;
十四、2020年安全管控重点项目
2020年公司生产任务艰巨,涉及大型桥梁、长大隧道、地铁盾构、超高房建工程等高风险项目。2020年公司安全管控重点项目有哈尔滨地铁项目、杭州地铁项目、南京地铁项目,G227土建一标、通定高速二分部、万州环线项目、重庆合长三标、沿印松项目、开发区新动能产业基地科创园项目、青岛开投大厦项目、济南崔寨南市政道路等项目。
安不忘危,盛必虑衰,安全工作只有起点没有终点,新的一年让我们共同砥砺奋进再出发,全力以赴抓好企业安全生产工作,助推企业高质量发展!