中交一公局三公司2020年安全生产重点工作

2019年取得主要成绩

v 公司被评为集团公司首届年度“平安企业”，

v 成都地铁项目被评为集团公司首届年度“平安工地”荣誉称号,

v 公司通过了北京市建委安全标准化考核，结果优良,公司安全生产许可证顺利延期，

v 贵州沿印松六标获得省级平安工地荣誉称号，多个项目获得省、市级安全生产荣誉称号

2020年安全生产重点工作

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想、党十九届四中全会以及党中央、国务院领导的指示精神为指引，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一思想，树立“零事故、零伤害”管理目标，全面落实中交集团、一公局集团2020年安全生产工作会议精神和工作要求。

二、工作思路

安全理念：安全管理是第一管理

总体思路：三基四化十二到位

一张清单：“安全生产责任清单”

两个手段：目标考核，规范奖惩

落三类人员：企业主要管理人员；项目负责人；专职安全管理人员

四个体系：基础管理体系、风险识别体系、隐患排除体系、应急救援体系

三、2020年安全管控目标、指标

安全管理目标：零事故、零伤害，力保局年度“平安企业”荣誉称号；

安全考核目标：杜绝发生一般及以上生产安全责任事故。

具体管控指标：安全培训覆盖率100%；上级单位安全罚款为0；安全绩效考核覆盖率100%。

四、落实安全生产责任制

安全生产责任制是核心→建立一张安全生产责任清单→逐步建立大安全管理责任体系→重点落实“企业主要管理人员、项目负责人、专职安全管理人员”三类人员安全责任。

五、依法科学有序做好疫情防控

1.提高政治站位，落实主体责任，强化追责问责，依法有序做好疫情防控工作；

2.要及时收集地方政府关于“疫情防控”的相关要求，结合实际制定“项目疫情防控方案”；

3.做好疫情防控应急工作，编制疫情防控应急预案，确保应急物资储备充分，与地方疫情防控单位建立联防联控机制；

六、夯实安全管控基础体系建设

（一）安全管理规章制度不在多，关键在实效。

梳理完善《安全生产规章制度》，建立更加规范、科学、有效的安全管理规章制度体系

（二）加强专职安全管理人员队伍素质建设

1.人员配置到位：保障专职安全管理人员配备数量；

2.思想认识到位：认清安全生产形势，落实“安全第一”思想；

3.业务培训到位：开展针对性培训，提高安管人员队伍整体水平；

4.工作考核到位：落实有目标、有考核、有奖惩，能者上庸者下；

（三）有效刚性安全教育培训到位

狠抓安全教育培训工作，项目是落实安全教育培训主体，结合实际情况，开展针对性的安全教育培训，提高一线人员安全意识。

（四）提升施工、技术安全

1.严格执行危险较大工程安全管理办法；

2.进一步加强安全技术交底针对性，确保覆盖率100%；

3.严格按照施工方案组织施工，落实安全生产措施；

（五）强化机械设备安全管控

1.落实机械设备管理部门主体责任，管业务必须管安全；

2.严把设备进场验收关；

3.充分应用信息化手段加强设备安全管控；

七、风险管控体系建设

流程：识别风险→分析风险→认识风险→采取措施→控制风险

要求：所有项目必须开展施工风险评估，高风险项目要聘请第三方有资质单位进行施工风险评估。建立风险清单，明确具体措施，分级管控风险。

八、隐患排查治理

主要思想：

Ø 严守安全生产底线，狠抓安全事故隐患；

Ø 关键环节、重点工序、关键设备、关键人员进行重点管控。

Ø “动员千遍、不如问责一次”，要敢于亮剑、敢于问责，实行“零容忍”；

具体措施：

Ø 项目主要领导每周组织一次专项检查，落实项目领导带班作业；

Ø 专职安全管理人员每日巡查，对风险性较大分部分项工程进行现场旁站监督；

Ø 发现安全隐患，要建立问题清单库，分析原因、定措施、定人、定时效进行整改；

九、推进安全生产标准化建设

Ø 推进安全生产标准化建设，提升公司安全品牌形象；

Ø 依托典型项目，推进安全基础工作标准化建设、安全防护标准化建设；

Ø 及时总结提升，积极申报中国交建安全生产专项资金。

十、积极推广安全信息化建设

应用信息化监控措施对大型桥梁、地铁盾构、隧道施工现场进行安全监控；

推进塔吊红外防碰撞系统和指纹锁配电箱+智慧用电系统在施工现场的应用；

十一、持续开展安全生产专项活动

2020年将继续深入开展“一月一主题”、“复工安全专项整治”、“安全生产月”、“隧道施工”等安全专项活动，要有方案、有组织、有措施、有总结，确保活动真实有效。

十二、加强应急体系建设

根据新的《生产安全事故应急条例》修订完善公司应急救援体系；

利于网络化办公平台、“险长制”工作群，及时发布预警信息，做好预警工作；

各项目根据实际生产情况，修订完善应急预案，配置充足的应急物质，举办有针对性的应急救援演练，提高现场应急处置能力。

十三、狠抓安全考核机制

Ø 修订完善公司安全生产奖惩制度，加大对项目副职奖惩考核力度；

Ø 以“安全绩效考核”和“十八项目考核指标”为抓手，加强现场日常管理；

Ø 对现场违章、违纪行为进行严肃处理，继续推进正向激励、反向约束；

Ø 对发生安全生产事故严格执行“一票否决”；

十四、2020年安全管控重点项目

2020年公司生产任务艰巨，涉及大型桥梁、长大隧道、地铁盾构、超高房建工程等高风险项目。2020年公司安全管控重点项目有哈尔滨地铁项目、杭州地铁项目、南京地铁项目，G227土建一标、通定高速二分部、万州环线项目、重庆合长三标、沿印松项目、开发区新动能产业基地科创园项目、青岛开投大厦项目、济南崔寨南市政道路等项目。

安不忘危，盛必虑衰，安全工作只有起点没有终点，新的一年让我们共同砥砺奋进再出发，全力以赴抓好企业安全生产工作，助推企业高质量发展！