中交一公局三公司组织开展大型桥梁施工管理、安全管控对标学习暨副经理、安全总监培训

    为全面落实公司安全生产主体责任，提高各大型桥梁项目施工、安全管控水平，强化公司专业人才队伍建设，进一步推动落实“三基四化十二到位”管理要求，实现“零事故、零伤害”的总体目标。6月19日，三公司于重庆万州环线三分部项目，组织开展大型桥梁施工管理、安全管控对标学习暨副经理、安全总监培训。公司副总经理、安全总监赵慧君，公司常务安全总监许扬富，公司工程管理部、安全监督部相应负责人及桥梁施工项目负责人共计28人参与了本次培训。同时为降低培训费用，本次培训班在重庆万州环线三分部会议室举行。

    公司常务安全总监许扬富在开班仪式上指出：本次培训以“安全生产月”为契机，为大家提供了一个良好的学习机会。希望各项目管理人员能够借此机会，加强交流，取长补短，提升自己。学习大型桥梁施工、安全管控的优秀经验及先进措施，进一步提高自身的业务能力和专业水平，服务于工作。

    本次培训，首先由公司桥梁施工项目就各自施工组织、安全管控等措施进行简要汇报，总结项目管理先进理念及管控亮点。同时提出项目当前施工安全管控重难点问题进行现场讨论，大家积极交流，踊跃发言，起到了良好的效果。

    随后，由公司安全监督部、工程管理部分别就2020年最新编制完善的管理制度进行宣贯，详细解读新增以及修改条款，梳理项目管理体系，安全监督部重点解读了“安全十二到位”内容，进一步提高参会人员对安全管理的认识，并在现场组织了参会人员的测试。

    公司副总经理、安全总监赵慧君针对本次培训提出：

    一是总结分析了各个项目的汇报材料，指出汇报材料的广度和深度有待进一步加强，应把桥梁的施工管理、安全管控的典型经验交流作为重点。

    二是对重庆万州环线三分部在生产、安全、施工组织安排、经营成本目标以及整体的管理理念等方面给予了充分的肯定。要求项目进一步压实安全生产责任，并提出安全管理要有“铁的手腕，严的举措，实的作风”，安全管理是项目管理的基础，要牢固树立安全是第一管理的理念，项目要根据实际情况，细化和完善各岗位人员责任清单。

    三是对公司安全管理提出了具体的要求：1、安全生产管理思想与理念需进一步升华；2、安全生产管理体系的构建需进一步完善；3、安全管控的具体措施需坚决落实；4、考核监督机制的建立要具有可操作性。

    四是要求各工程管理部推进隧道、高墩、T构等专项活动的开展，总结施工工序管理。

    本次培训，通过现场实际观摩与交流互动的形式开展，快速提升了参会人员专业知识和安全意识，起到了良好的培训效果，为公司高大桥梁施工管理、安全管控的顺利开展打下了坚实的基础。