公司召开7月份项目现场管理调度会暨三季度安全生产工作会

    为保证完成年度生产任务、提高项目现场安全管理水平，保障公司安全生产稳定可控。2020年7月7日上午，三公司召开7月份项目现场管理调度会三季度安全生产工作会。公司副总经理、安全总监赵慧君、总经济师崔燕青、副总工程师张克宇、各部门负责人现场参会，各项目设视频分会场。

会议首先由典型项目分别从工程进展、进度滞后原因分析、安全管控、公司督导检查落实情况以及项目采取的措施和实施情况等5个方面做了简要汇报。随后，万州环线三分部作为典型项目，从项目安全管控措施亮点等方面进行经验交流。

    项目汇报过后，公司安全监督部、经营管理部、技术质量部、物资设备部、轨道交通业务部、工程管理部等部门通报了6月份项目检查情况，并明确了下阶段工作部署安排。

    听取汇报后，副总经理赵慧君分别对汇报项目一一进行点评、指导，并提出：

    一是点明各项目目前的工作重心，强调项目的施工生产管理、进度目标、安全管理是项目各项指标的基础和龙头。

    二是目前公司已完成时间过半、任务过半的目标，各项目要对标公司平均水平，从主观上剖析进度滞后的原因，从施工管理、组织安排、安全管理上找问题，找短板，认真制定详细的施工计划和措施。

    三是各项目要加强特种设备的管理，公司物资设备部、技术质量部、安全监督部联合下发了“关于进一步加强特种设备安全管理的通知”，要求各项目明确管理思路，严格落实特种设备的管控重点，下一步公司将组织开展特种设备管理的专项检查。

    四是计划从梁板预制以及隧道施工的施工管理、功效管控、安全质量管理、目标管理等方面，对其主管的副经理、工区长、班组进行考核，对完成情况良好的进行评优评先并发放奖励。

    最后，崔燕青针对18项指标情况提出几点要求：

    一是强调营业收入与产值差距大，项目考核指标受计量比例不达标的影响，导致多项指标存在问题，要求各项目紧抓计量工作，改善项目考核指标。

    二是要求新开工的项目要充分重视计量支付工作，统筹各项指标，降低“两金”的影响；已完工项目仍存在已完工未计量的情况，要求项目制定切实可行的解决措施及办法。

    三是要求各项目严禁存在未签合同先进场的情况，确保施工的合法合规性。